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李文發(fā)
供應(yīng)鏈
集成管理模式轉(zhuǎn)型
供應(yīng)鏈
管理
客戶(hù)：中國(guó)新希望集團(tuán) 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2014/10/30 0:00:00
供應(yīng)鏈
轉(zhuǎn)型
程曉華
供應(yīng)鏈
管理是服務(wù)部門(mén)嗎？
供應(yīng)鏈
管理
供應(yīng)鏈
管理是服務(wù)部門(mén)嗎？ 程曉華 2016-5-11 在很多公司，
供應(yīng)鏈
管理部門(mén)都被稱(chēng)為是后勤部門(mén)或者干脆說(shuō)是服務(wù)部門(mén)，具體表現(xiàn)為，
供應(yīng)鏈
部門(mén)要聽(tīng)銷(xiāo)售的安排，甚至
劉小明
劉小明-
供應(yīng)鏈
管理的評(píng)估與執(zhí)行
供應(yīng)鏈
管理
劉小明-
供應(yīng)鏈
管理的評(píng)估與執(zhí)行由于
供應(yīng)鏈
是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及層面甚廣，因此企業(yè)在改善
供應(yīng)鏈
管理上，往往無(wú)從下手，部份提供
供應(yīng)鏈
管理的軟件廠商也表示，在軟件銷(xiāo)售
申明江
國(guó)內(nèi)
供應(yīng)鏈
管理培訓(xùn)五大誤區(qū)
供應(yīng)鏈
管理
物流報(bào)6月—物流人才專(zhuān)刊國(guó)內(nèi)
供應(yīng)鏈
管理培訓(xùn)五大誤區(qū)申明江
供應(yīng)鏈
管理培訓(xùn)在國(guó)內(nèi)曾一度火熱，各類(lèi)高?？偛冒唷⒏呒?jí)研修班層出不窮，而且收費(fèi)不菲，培訓(xùn)方式也從公開(kāi)課走向了內(nèi)
周凱歌
供應(yīng)鏈
管理的持續(xù)改善和優(yōu)化
供應(yīng)鏈
管理
客戶(hù)：香港城市大學(xué) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/10/30 0:00:00 【課程大綱】 一.
供應(yīng)鏈
管理視角企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境分析 1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化
周凱歌
《
供應(yīng)鏈
管理系列》
供應(yīng)鏈
管理
“企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是
供應(yīng)鏈
與
供應(yīng)鏈
之間的競(jìng)爭(zhēng)”，被稱(chēng)為企業(yè)“第三利潤(rùn)源”的物流與
供應(yīng)鏈
管理被寄予厚望。通過(guò)
供應(yīng)鏈
管理提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵也是落實(shí)戰(zhàn)略定
吳誠(chéng)
吳誠(chéng)老師_東江環(huán)保_
供應(yīng)鏈
管理與優(yōu)化
供應(yīng)鏈
管理
客戶(hù)：深圳東江環(huán)保_
供應(yīng)鏈
管理與優(yōu)化 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/3/16 0:00:00 吳誠(chéng)：采購(gòu)與
供應(yīng)鏈
名師，武漢大學(xué)博士。 曾任：華為、富士康、
劉小明
劉小明-
供應(yīng)鏈
降本的三個(gè)臺(tái)階
供應(yīng)鏈
管理
劉小明-
供應(yīng)鏈
降本的三個(gè)臺(tái)階采購(gòu)沒(méi)法回避降本。采購(gòu)的成績(jī)70%體現(xiàn)在采購(gòu)降本上。供應(yīng)商的質(zhì)量、交期、服務(wù)等固然重要，但如果成本目標(biāo)失控，其他目標(biāo)的價(jià)值就大打折扣。所
馮鵬程
供應(yīng)鏈
物流產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告
供應(yīng)鏈
管理
很多企業(yè)在不斷的在問(wèn)我們：我們傳統(tǒng)企業(yè)如果轉(zhuǎn)型最好向什么方向轉(zhuǎn)？現(xiàn)在和將來(lái)究竟什么樣的行業(yè)成長(zhǎng)最快？如果要投資要選擇哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)？為了解答企業(yè)家們的困惑，我們綜合
程曉華
供應(yīng)鏈
管理,一半是技術(shù),一半是藝術(shù)
供應(yīng)鏈
管理
供應(yīng)鏈
管理,一半是技術(shù),一半是藝術(shù)程曉華2015-06-10在我的唯一一門(mén)課程《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》里面，從2004年到現(xiàn)在，一直保留著一個(gè)趣味討論，一直沒(méi)舍
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