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定位講師授課見(jiàn)證
樂(lè)載兵
電商“3C”
定位
品牌策劃
電商“3C”
定位
①顧客（Consumer）：顧客群是誰(shuí)、顧客群細(xì)分、顧客群特點(diǎn)、顧客群需求、顧客群消費(fèi)趨勢(shì)；②自己(Company)：公司目標(biāo)、
趙銀燕
定位
下的“加多寶
培訓(xùn)師培訓(xùn)
多寶的成功：很多因素！不一一列舉。 作為加多寶員工家屬，我更欣賞其背后的“特勞特" 我們?cè)敿?xì)了解特勞特為加多寶所做的： 首先應(yīng)該回顧加多寶前身：王老吉。
周凌峰
集團(tuán)總部到底如何
定位
？
企業(yè)管理
集團(tuán)總部到底如何
定位
？這個(gè)問(wèn)題困惑了不少?lài)?guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)，要么總部“想管卻又沒(méi)有能力管”，總部成了擺設(shè)；要么“大統(tǒng)一”，所有的財(cái)權(quán)和人事權(quán)都收到總部，下屬子公司事事都
成敏華
個(gè)人品牌
定位
臺(tái)灣品牌博士
品牌策劃
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
商業(yè)模式
2017年2月22日 地點(diǎn)：廈門(mén) 客戶：廈門(mén)大學(xué) 成敏華博士 課題：如何擬定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 個(gè)人品牌
定位
如果你不為自己創(chuàng)造個(gè)人品牌，別人就會(huì)給你貼上標(biāo)簽。因此，我們?cè)?
張鋒波
我的
定位
在哪兒
執(zhí)行力
我們的文化倡導(dǎo)、，如想從生活中有所收貨，必須“獨(dú)占鰲頭”。也就是說(shuō)“生命是場(chǎng)游戲，是次比塞，是種競(jìng)爭(zhēng)，所以，你必須要贏”。同學(xué)、同事甚至家人都被當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——你周
成敏華
商店
定位
的鎖定
臺(tái)灣品牌博士
品牌策劃
品牌管理
品牌戰(zhàn)略
營(yíng)銷(xiāo)管理
商業(yè)模式
2016年11月25日 地點(diǎn)：廈門(mén) 客戶：向陽(yáng)坊集團(tuán) 成敏華博士 課題：經(jīng)濟(jì)下滑下的品牌管理 商店
定位
的鎖定 一、商店
定位
形成 二、業(yè)態(tài)的定義與分類(lèi) 三、業(yè)態(tài)的形
成敏華
兩個(gè)
定位
的結(jié)合
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
品牌戰(zhàn)略
營(yíng)銷(xiāo)管理
商業(yè)模式
2016年5月27日 地點(diǎn)：廣州 客戶：中國(guó)移動(dòng) 成敏華博士 課題：營(yíng)業(yè)廳之績(jī)效管理 兩個(gè)
定位
的結(jié)合 形成成熟的品牌故事雛形，對(duì)于一個(gè)品牌故事至關(guān)重要。分為以下兩
胡萬(wàn)平
如何精準(zhǔn)
定位
市場(chǎng)
商業(yè)模式
魯迅先生曾稱(chēng)贊：“第一次吃螃蟹的人是很可佩服的，不是勇士誰(shuí)敢去吃它呢？”螃蟹形狀可怕，丑陋兇橫，第一個(gè)吃螃蟹的人的確實(shí)需要勇氣。但誰(shuí)是天下第一個(gè)吃螃蟹的人呢？如果說(shuō)
成敏華
定位
的差異性
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
2017年6月20日 地點(diǎn)：廈門(mén) 客戶：四海智慧園 成敏華博士 課題：數(shù)位營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代
定位
的差異性 品牌規(guī)劃的前提是對(duì)品牌進(jìn)行科學(xué)、合理的
定位
。所謂
定位
就是告訴別人
胡萬(wàn)平
如何精準(zhǔn)
定位
市場(chǎng)
商業(yè)模式
魯迅先生曾稱(chēng)贊：“第一次吃螃蟹的人是很可佩服的，不是勇士誰(shuí)敢去吃它呢？”螃蟹形狀可怕，丑陋兇橫，第一個(gè)吃螃蟹的人的確實(shí)需要勇氣。但誰(shuí)是天下第一個(gè)吃螃蟹的人呢？如果說(shuō)
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