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組織管理
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講師
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視頻
8
課程
52
授課見證
57
潘枝紅
轉(zhuǎn)型升級下的高效能
組織管理
創(chuàng)新
組織管理
創(chuàng)新
凝聚力
組織效率
部屬培育
模塊一:外部環(huán)境的分析與解讀 1.外部環(huán)境現(xiàn)狀的分析 2.工業(yè)4.0對企業(yè)能力的要求 3.國家政策走向?qū)ζ髽I(yè)的影響 4.企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化的策略 模塊二:組織
蔡曉清
《組織行為與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
組織行為
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
組織管理
領(lǐng)袖之道
第一講、組織領(lǐng)導(dǎo)與組織行為的管理塑造 (一) 什么是組織行為 (二) 如何用組織學(xué)習(xí)影響組織行為 (三) 領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造組織行為 模擬實操:塑造行為的方法 (四)
劉成熙
A-27.5-new-高管卓越組織力-
組織管理
-戰(zhàn)略組織人才變革(2天修訂)
劉成熙老師
戰(zhàn)略組織
人才
變革
A-27.5-new-高管卓越組織力-
組織管理
-戰(zhàn)略組織人才變革(2天修訂) 主講:劉成熙老師 前 言: 本為規(guī)劃貴司高層管理者提升
組織管理
與組織能力建設(shè)能力,主
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-
組織管理
與組織高效執(zhí)行力(升級版)
劉成熙老師
執(zhí)行力
組織管理
劉成熙老師-精品課程-
組織管理
與組織高效執(zhí)行力(升級版) 主講:劉成熙老師 前言:
組織管理
是指通過建立組織結(jié)構(gòu),規(guī)定職務(wù)或職位,明確責(zé)權(quán)關(guān)系等,以有效實現(xiàn)組織目
劉學(xué)元
組織行為學(xué)在管理中的應(yīng)用
組織
行為
管理應(yīng)用
組織行為學(xué)在管理中的應(yīng)用 (針對中高層) 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理干部 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)方法:教案講授、案例分析,情景互動,專題研討,問題解答,現(xiàn)場演練 培訓(xùn)
王可楠
轉(zhuǎn)型升級下的高效能
組織管理
創(chuàng)新
組織管理
組織創(chuàng)新
高效組織
搭建管理系統(tǒng)
工作環(huán)境
模塊一:外部環(huán)境的分析與解讀 1.外部環(huán)境現(xiàn)狀的分析 2.工業(yè)4.0對企業(yè)能力的要求 3.國家政策走向?qū)ζ髽I(yè)的影響 4.企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化的策略 模塊二:組織
蕭峰
變革管理
變革
組織管理
一、變革管理概念 什么是變革(change)? 唯一不變就是變! 偉大的年代:人的壽命vs??? 影響變革的因素 調(diào)整公司適應(yīng)變革的方法 二、變革障礙 變革障礙
李建卿
阿米巴經(jīng)營
阿米巴
稻盛和夫
經(jīng)營哲學(xué)
組織管理
經(jīng)營核算
一、稻盛和夫簡介 二、京瓷發(fā)展的原動力 三、京瓷經(jīng)營管理體系之經(jīng)營理念 2.1京瓷經(jīng)營理念的變遷 2.2企業(yè)經(jīng)營的因果邏輯 2.3企業(yè)經(jīng)營的目的決定了企業(yè)的發(fā)展
洪武敬
流程優(yōu)化之審批流優(yōu)化
流程
組織管理
培訓(xùn)
【課程大綱】 1. 審批流的常見問題 2. 審批流的管理本質(zhì) l 審批流的管控特性 l 效率與風(fēng)險平衡 案例分析:審批流優(yōu)化案例 3. 審批流優(yōu)化關(guān)鍵要點 l 審
劉成熙
A-27.5-new-高管卓越組織力-
組織管理
-戰(zhàn)略組織人才變革(2天修訂)
劉成熙老師
組織管理
組織力
組織人才
人才變革
A-27.5-new-高管卓越組織力-
組織管理
-戰(zhàn)略組織人才變革(2天修訂) 主講:劉成熙老師 前 言: 本為規(guī)劃貴司高層管理者提升
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