洪武敬,洪武敬講師,洪武敬聯(lián)系方式,洪武敬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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流程專(zhuān)家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
1,流程與組織能力提升;2、基于流程的組織與績(jī)效設(shè)計(jì);3、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化務(wù)實(shí);4、流程設(shè)計(jì)優(yōu)化之審批流優(yōu)化;5、精益流程優(yōu)化;6、流程與管理體系一體化建設(shè);7、流程規(guī)劃;8、流程與管理體系一體化建設(shè);
¥20000 元/天
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【講師簡(jiǎn)介】
洪武敬——流程管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家、深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家、深圳先進(jìn)質(zhì)量研究院特聘專(zhuān)家、六西格瑪黑帶,注冊(cè)項(xiàng)目管理師(PMP)

工作背景:先后服務(wù)于中集、華為、邁瑞等大型集團(tuán)公司,長(zhǎng)期從事流程管理,歷任流程管理部經(jīng)理、流程中心總監(jiān)等職
? 參與華為全球配套采購(gòu)管理優(yōu)化、“E2E-端到端(LTC的前身)”全球管理優(yōu)化等項(xiàng)目,主導(dǎo)了“AP(應(yīng)付)”管理獨(dú)立體地區(qū)流程變革與落地推行;
? 組織搭建了邁瑞集團(tuán)流程管理組織體系和運(yùn)行體系,與IBM咨詢(xún)一同主導(dǎo)公司整體流程架構(gòu)規(guī)劃和優(yōu)化,與ARIS廠商合作導(dǎo)入ARIS平臺(tái);推動(dòng)和組織了制造系統(tǒng)流程梳理優(yōu)化、采購(gòu)流程優(yōu)化、海外交付管理優(yōu)化、產(chǎn)品管理全生命周期(上市、變更、停產(chǎn)退市)流程優(yōu)化、用服管理數(shù)十個(gè)流程優(yōu)化和六西格瑪項(xiàng)目等一系列管理改進(jìn)項(xiàng)目,得到了業(yè)務(wù)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。



咨詢(xún)經(jīng)歷:咨詢(xún)合伙人,咨詢(xún)總監(jiān),超過(guò)八
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[洪武敬]流程優(yōu)化之審批流優(yōu)化
【課程大綱】 1. 審批流的常見(jiàn)問(wèn)題 2. 審批流的管理本質(zhì) l 審批流的管控特性 l 效率與風(fēng)險(xiǎn)平衡 案例分析:審批流優(yōu)化案例 3. 審批流優(yōu)化關(guān)鍵要點(diǎn) l 審批要素設(shè)計(jì) l 基于端到端的審批流設(shè)計(jì) l 集團(tuán)管控下的審批流優(yōu)化 l 信息化技術(shù)下的審批流設(shè)計(jì) 4. 審批流優(yōu)化步奏及方法 l 審批事項(xiàng)確定 l 業(yè)務(wù)控制模式設(shè)計(jì) l 業(yè)務(wù)分類(lèi)模式設(shè)計(jì) l 分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 l 審批路徑設(shè)計(jì) l
2019-11-26
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