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組織變革

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關(guān)鍵詞組織變革

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王興茂組織變革11：變革的支持者與反對者

戰(zhàn)略管理

對于任何變革，都會遇到三種類型的人：一是普通成員，他們對變革沒有任何特殊看法；二是變革的抵制者；三是變革的推動者。每一類型的人都有自己的特點，變革領(lǐng)導者必須根據(jù)這

王興茂組織變革10：你的企業(yè)為變革做好準備了

戰(zhàn)略管理

“所謂為變革組好準備”，就是指你所在的企業(yè)其結(jié)構(gòu)以及人員應該并且能夠進行變革。要做到這一點，你的組織必須滿足以下三個條件。第一、領(lǐng)導者們必須精明強干，深孚眾望如

齊振宏企業(yè)組織變革動因分析：知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)（1）

企業(yè)管理

當今社會，一個以知識為基礎的經(jīng)濟——知識經(jīng)濟正在發(fā)生，它對企業(yè)管理的理念與方式帶來了革命性的影響——知識管理。知識管理給企業(yè)帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)。1.知識成為企業(yè)

齊振宏組織變革的理論基礎：企業(yè)再造理論（3）

企業(yè)管理

流程再造的核心目標不是流程本身，而是為了經(jīng)過流程再造后能使企業(yè)形成自己的核心競爭力。所謂核心競爭力就是企業(yè)擁有自己獨特的能戰(zhàn)勝其他企業(yè)的能力。這種能力創(chuàng)造了企業(yè)的競

王興茂組織變革4：客服變革障礙的法寶之一——溝通

戰(zhàn)略管理

對于任何變革，它都會遇到三種人普通人：他們對變革沒有特殊看法；抵制者：感覺到自己是變革的犧牲品；推動者：不滿足于現(xiàn)狀的人（能影響他人、換位思考、受過特殊訓練、

曾水良管理專家曾水良：組織變革“妥協(xié)”中前行

領(lǐng)導力

管理專家曾水良：組織變革“妥協(xié)”中前行從20世紀80年代開始，世界進入了一個經(jīng)濟增長的黃金時代。冷戰(zhàn)結(jié)束，沒有大規(guī)模戰(zhàn)爭;歐美放松管制，出現(xiàn)了全球化;計算機技術(shù)和互

齊振宏組織變革的理論基礎：權(quán)變理論（2）

企業(yè)管理

管理思想既處于一種變革的環(huán)境當中，同時環(huán)境的變革又催生新的管理思想。古典組織理論和人際關(guān)系理論都在尋求最佳的組織與最佳的管理模式，然而在現(xiàn)實中，人們發(fā)現(xiàn)組織管理并沒

講師網(wǎng) 數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新

管理

在數(shù)字化時代，技術(shù)的發(fā)展和應用正在深刻改變著我們的生產(chǎn)、生活和思維方式。對于企業(yè)組織來說，如何適應這一變革，實現(xiàn)組織與管理創(chuàng)新，已成為提高競爭力和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

齊振宏組織變革是一條奔騰不息的河

企業(yè)管理

組織是組織環(huán)境的改變和管理理論的發(fā)展、管理實踐的豐富不斷向前發(fā)展的，它是一條流動的河，是一個不斷變化演變的過程。實際上，組織與變革是緊密相聯(lián)的統(tǒng)一體。只有通過變革的

齊振宏企業(yè)組織變革動因分析：知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)（3）

企業(yè)管理

美國學者達文波特和普魯薩克（Daventpont & Prusak）也作了明確的解釋，認為“知識是一種有組織的經(jīng)驗、價值觀、相關(guān)信息及洞察力的動態(tài)組合，它所

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