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組織變革

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關(guān)鍵詞組織變革

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講師網(wǎng) 數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新

管理

在數(shù)字化時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)改變了我們的生活方式和工作方式。企業(yè)作為社會(huì)的基本單位，也面臨著深刻的變革與挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)這一變革，組織需要不斷創(chuàng)新管理模式，提升

張靖笙數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織變革

數(shù)字經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)化組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織變革張靖笙著名商業(yè)歷史學(xué)家Alfred Chandler關(guān)于組織設(shè)計(jì)的著名箴言---“戰(zhàn)略決定架構(gòu)”，也就是說(shuō)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)取決于企業(yè)的戰(zhàn)略

王興茂組織變革7：變革的領(lǐng)導(dǎo)者與工作組

戰(zhàn)略管理

一、確定變革的領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)動(dòng)變革之前，一定要確定變革的領(lǐng)導(dǎo)者以及支持者，也就是那些能夠領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)變革流程的人。在整個(gè)變革過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者一定要率先行動(dòng)，調(diào)集所有必要的資

講師網(wǎng) 數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新

管理

在數(shù)字化時(shí)代，技術(shù)的發(fā)展使我們的生活和工作發(fā)生了翻天覆地的變化。對(duì)于企業(yè)而言，如何適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織變革和管理創(chuàng)新，已成為關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

孫斌由反腐組織變革談企業(yè)績(jī)效管理

績(jī)效管理

國(guó)家新一代領(lǐng)導(dǎo)集體履任以來(lái)，意志堅(jiān)定地聚焦黨風(fēng)廉政和反腐這一中心，一時(shí)間，老虎蒼蠅紛紛落馬，貪官污吏膽戰(zhàn)心驚，百姓無(wú)不拍手稱快。其中中紀(jì)委在反腐工作中表現(xiàn)出來(lái)的果敢

齊振宏組織變革的理論基礎(chǔ)：企業(yè)再造理論（1）

企業(yè)管理

企業(yè)再造理論認(rèn)為現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是金字塔型的，不僅臃腫龐大，儼然一個(gè)行將滅絕的“大恐龍”，造成對(duì)環(huán)境適應(yīng)不良，而且內(nèi)部結(jié)構(gòu)繁雜、低效，往往漠視顧客，造成價(jià)值鏈混亂，不

齊振宏組織變革的理論基礎(chǔ)：企業(yè)再造理論（2）

企業(yè)管理

所謂“流程再造”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)作方式。按照該理論的創(chuàng)始人原美國(guó)麻省理工學(xué)院教授邁克·哈默（M·Hammer）與詹姆斯·

裴永明流程管理和數(shù)字化

流程型組織 LTC流程供應(yīng)鏈管理降本增效流程和組織變革

客戶：中鐵裝備、航發(fā)燃機(jī)、虹軟股份、中國(guó)銀聯(lián)、TCL、中國(guó)商飛、浙江電信、長(zhǎng)電科技等超過(guò)100家企業(yè) 培訓(xùn)內(nèi)容：流程管理&數(shù)字化華為公司管理的追求目標(biāo)

王延廣 PICC人壽深圳團(tuán)隊(duì) 《基于引導(dǎo)技術(shù)的業(yè)績(jī)突破》工作坊

引導(dǎo)式組織變革 fit引導(dǎo)式培訓(xùn)師跨部門(mén)協(xié)作與溝通問(wèn)題分析與解決成為引導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者

PICC人壽深圳團(tuán)隊(duì) 《基于引導(dǎo)技術(shù)的業(yè)績(jī)突破》工作坊深圳關(guān)鍵對(duì)話管理咨詢有限公司關(guān)鍵對(duì)話是國(guó)際引導(dǎo)學(xué)院（INIFAC）與新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)（FNS）在中國(guó)的合

劉華鵬騰訊組織變革，號(hào)召員工發(fā)揚(yáng)“小公司精神”

互聯(lián)網(wǎng)+

騰訊的“組織再造”——?jiǎng)澐殖龈唷靶」尽彬v訊的成功是“來(lái)自對(duì)用戶需求的長(zhǎng)期關(guān)注、對(duì)外界技術(shù)和趨勢(shì)變化的高度敏感”。然而，如今騰訊員工已經(jīng)達(dá)到2萬(wàn)人，公司規(guī)模日趨龐

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