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陳豪
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設(shè)計(jì)與盡職訓(xùn)練
企業(yè)管理
客戶(hù):海門(mén)新港醫(yī)藥有限公司 地點(diǎn):江蘇省 - 泰州 時(shí)間:2013/9/5 0:00:00 該企業(yè)正處在擴(kuò)張時(shí)期,內(nèi)部管理需要升級(jí),咨詢(xún)師有針對(duì)性的全盤(pán)梳理了管理現(xiàn)
譚小芳
水利行業(yè)
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與流程咨詢(xún)
水利行業(yè)
組織
與流程咨詢(xún)水利行業(yè)
組織
與流程咨詢(xún)師有哪些?水利行業(yè)
組織
與流程咨詢(xún)公司有哪些?水利行業(yè)
組織
與流程咨詢(xún)專(zhuān)家哪里找?水利行業(yè)
組織
與流程咨詢(xún)系統(tǒng)如何落地?水利行
黎群
怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
組織
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
組織
陳洪濤 黎群 (原載于中國(guó)電力企業(yè)管理 2003年第9期,微信公眾號(hào):jdliqun) 當(dāng)今世界政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化,科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異,
蓋烈夫
《企業(yè)
組織
模式與管理創(chuàng)新》
企業(yè)管理
客戶(hù):西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 地點(diǎn):四川省 - 成都 時(shí)間:2013/9/14 0:00:00 2013年9月14—15日,著名企業(yè)管理專(zhuān)家蓋烈夫先生在成都為西南財(cái)大總裁班講
馬一云
如何打造學(xué)習(xí)型
組織
企業(yè)管理
這是一個(gè)較大的問(wèn)題,由于時(shí)間關(guān)于我將簡(jiǎn)短總結(jié),把自己的觀點(diǎn)與大家分享,我認(rèn)為真正要打造一個(gè)學(xué)習(xí)型
組織
的話(huà)要具備以下幾點(diǎn):1、老板本人必須是愛(ài)學(xué)習(xí)的人,因?yàn)榛疖?chē)跑得快
王吉鵬
論學(xué)習(xí)型
組織
的創(chuàng)建
企業(yè)管理
學(xué)習(xí)型
組織
,是指通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)
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的學(xué)習(xí)氣氛,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的
組織
。學(xué)習(xí)的真諦在
講師網(wǎng)
組織
管理模式升級(jí)
管理
隨著科技的飛速發(fā)展和全球化的加速推進(jìn),
組織
管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境,提高
組織
競(jìng)爭(zhēng)力,
組織
管理模式亟待升級(jí)。本文將從
組織
管理模式升級(jí)的必要性、
袁軍
《
組織
績(jī)效持續(xù)改進(jìn)與突破》
企業(yè)管理
客戶(hù):中國(guó)鐵通安徽分公司 地點(diǎn):安徽省 - 合肥 時(shí)間:2015/3/2 0:00:00 《
組織
績(jī)效持續(xù)改進(jìn)與突破》及實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 【企業(yè)困境】 1. 能人依賴(lài)阻礙企
何東征
《在
組織
中以團(tuán)隊(duì)的方式成長(zhǎng)》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
客戶(hù):浙江一帆日用品有限公司 地點(diǎn):浙江省 - 金華 時(shí)間:2014/5/26 0:00:00 愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò):在一個(gè)崇高的目標(biāo)支持下,不停地工作,即使慢,也一定
劉鵬森
如何提升
組織
成員的共識(shí)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
共識(shí)并不意謂公司內(nèi)所有的員工都要朝山頭成一個(gè)縱隊(duì)前進(jìn),因?yàn)檫@樣的共識(shí)基礎(chǔ)不需經(jīng)過(guò)思考及了解,每個(gè)人只要跟著前行者的腳步往前走就好,假如前行者不慎跌倒,追隨著也會(huì)面臨
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