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王興茂
上市公司如何
組織
并購(gòu)
戰(zhàn)略管理
上市公司如何
組織
并購(gòu)文/黃前松和君咨詢集團(tuán)合伙人（一）確定產(chǎn)業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略，清晰并購(gòu)路線上市公司開(kāi)展并購(gòu)工作的首要命題，是要基于自身的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確定出合適的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略
孫軍正
企業(yè)
組織
管理的路徑依賴
企業(yè)文化
不同的公司處理相同的事物常常有著不同的處理風(fēng)格。有時(shí)，由于身在廬山，并未深度挖掘?yàn)楹我栽摲N方式處理，一種行為慣性能夠反映出一個(gè)公司的文化，然而公司文化的形成來(lái)自方方
樂(lè)載兵
阿里巴巴
組織
架構(gòu)調(diào)整
集團(tuán)管控
孫軍正
組織
執(zhí)行力的7種體現(xiàn)
執(zhí)行力
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正從
組織
類型和表現(xiàn)出的執(zhí)行力來(lái)看，企業(yè)機(jī)構(gòu)大致可分為以下7類。有活力的企業(yè) 這類機(jī)構(gòu)能夠靈活地適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化，并保持不偏離其一貫的商業(yè)戰(zhàn)
講師網(wǎng)
管理創(chuàng)新與
組織
效能提升
管理
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，提升
組織
效能。管理創(chuàng)新和
組織
效能提升是相輔相成的，管理創(chuàng)新能夠?yàn)?span style="color:red;" >組織效能
劉敏興
組織
工作不當(dāng)
執(zhí)行力
時(shí)間管理誤區(qū)之二：
組織
工作不當(dāng) 諸葛亮可謂是一代英杰，他27歲出茅廬，隨劉備建功立業(yè)，三分天下占其一，莫不顯示其超人的智慧和勇氣。劉備死后，他盡心竭力輔佐劉禪，為了
劉敏興
有計(jì)劃、有
組織
地進(jìn)行工作。
銷售技巧
訂單不斷的時(shí)間管理原則之二：有計(jì)劃、有
組織
地進(jìn)行工作。所謂有計(jì)劃、有
組織
地進(jìn)行工作，就是把目標(biāo)正確地分解成工作計(jì)劃，通過(guò)采取適當(dāng)?shù)牟襟E和方法，最終達(dá)成有效的結(jié)果。那
林洋
復(fù)盤(pán)成就
組織
價(jià)值
復(fù)盤(pán)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
管理體系搭建
授課時(shí)間：2016年10月12日 授課講師：林洋 授課地點(diǎn)：山東省青島市黃島區(qū) 服務(wù)客戶：尚美生活集團(tuán) 主講課程：復(fù)盤(pán)成就
組織
價(jià)值 學(xué)員感悟： 之前只是聽(tīng)說(shuō)復(fù)盤(pán)，
張海林
如何打造高效
組織
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
集團(tuán)管控
人力資源
精細(xì)化管理
【課程背景】 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨更多的挑戰(zhàn)。中國(guó)的大中小型企業(yè)上千萬(wàn)家，無(wú)不面臨著運(yùn)營(yíng)管理與可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理如何實(shí)施？采用什么措施有效運(yùn)營(yíng)企
張靖笙
全民數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)時(shí)代的
組織
與個(gè)人
數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，所以無(wú)論是
組織
還是個(gè)人，都需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，雖然業(yè)界對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有一些共識(shí)的路徑，可始終千人千面，我不相信有任何兩個(gè)
組織
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