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組織

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關(guān)鍵詞組織

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齊振宏自我智能組織的三大特征

領(lǐng)導(dǎo)力

智能優(yōu)勢(shì)即是自我組織的特征的具體體現(xiàn)。首先，適應(yīng)性是智能優(yōu)勢(shì)組織涌現(xiàn)出的特征之一。新組織要能接受環(huán)境不確定性和無(wú)序性的挑戰(zhàn)，并學(xué)會(huì)依靠這些特征求得發(fā)展。如果組織要具

孫軍正鑄就組織的“靈魂”

企業(yè)文化

鑄就組織的“靈魂” 如果賦予組織“靈魂”，它將無(wú)堅(jiān)不摧。當(dāng)年的共產(chǎn)黨就擁有這樣的“靈魂”，而國(guó)民黨卻沒(méi)有。解放區(qū)三問(wèn) 一問(wèn)：清貧的延安為何如此令人神往？延安時(shí)

宋聯(lián)可塑造組織文化的主要途徑

企業(yè)文化

塑造組織文化的主要途徑一個(gè)成功企業(yè)的背后一定有優(yōu)秀文化作支撐，一個(gè)優(yōu)秀的組織文化也常常引領(lǐng)企業(yè)走向成功。眾多的案例已證明，追求成功應(yīng)先塑造適合組織發(fā)展的文化。然而，

齊振宏組織行為學(xué)

企業(yè)管理

客戶：鄭州大學(xué) 地點(diǎn)：河南省 - 鄭州時(shí)間：2014/5/31 0:00:00 完善個(gè)性，讓人生出彩！

賈長(zhǎng)松組織系統(tǒng)班語(yǔ)錄

績(jī)效管理

1、定位就是做減法，減到最專注的專業(yè)，這個(gè)不但可以自信，還可以創(chuàng)造奇跡。2、未來(lái)社會(huì)，只有打通產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，才是最后的贏家，為別人做配套，只能受人控制3、在沒(méi)有紅利

康路晨 “個(gè)人效率”與“組織效率”

項(xiàng)目管理

“精細(xì)產(chǎn)品/穩(wěn)定質(zhì)量”并不是來(lái)自于員工對(duì)于組織高度負(fù)責(zé)的精神、而是來(lái)自于員工高度專業(yè)化/職業(yè)化的“職業(yè)能力”。 “效率”對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要性，是不言而喻的;

曾峰《組織行為學(xué)》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

客戶：中國(guó)交通銀行海南省分行地點(diǎn)：海南省 - 海南省時(shí)間：2012/9/2 0:00:00 《組織行為學(xué)》 “組織行為學(xué)”是MBA的核心課程之一。組織行為學(xué)從組

何東征如何有效的進(jìn)行組織管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司治理戰(zhàn)略管理企業(yè)文化人力資源

企業(yè)靠人，人靠組織，組織靠制度，制度的關(guān)鍵在于有效執(zhí)行，而執(zhí)行的本質(zhì)是走流程保成果。什么是有效的組織管理，要從三個(gè)方面分析。一是什么是組織；二是什么是組織管理；三

馬詩(shī)敏 SWAY演講組織準(zhǔn)備法?

ttt 培訓(xùn)師提升馬詩(shī)敏

培訓(xùn)師作為企業(yè)靈魂工程師，演講能力是基本功，演講架構(gòu)的把控力、聯(lián)系技巧、論證技巧以及生動(dòng)化演繹的技巧，不失為培訓(xùn)師一決高下的KPI指標(biāo)！如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自我提升呢？

任哲組織如何倍增效率（二）

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一：目標(biāo)管理。明確組織目標(biāo)，并且養(yǎng)成最重要目標(biāo)會(huì)議的習(xí)慣。一個(gè)組織最大的成本就是高層內(nèi)耗，最大的利潤(rùn)就是高層共識(shí)和目標(biāo)一致。二：打造一流組織執(zhí)行力。核心在于高層

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