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咨詢(xún)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞咨詢(xún)

平均課酬 24534

講師 738

視頻 294

課程 995

授課見(jiàn)證 3536

楊華現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢(xún)

現(xiàn)場(chǎng)管理

客戶(hù)：HY 地點(diǎn)：湖南省 - 郴州時(shí)間：2013/6/5 0:00:00 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢(xún)

蘇自立旅游咨詢(xún)師培訓(xùn)

職業(yè)規(guī)劃

客戶(hù)：甘肅金橋旅游培訓(xùn)中心地點(diǎn)：甘肅省 - 蘭州時(shí)間：2012/2/11 0:00:00 旅游咨詢(xún)師概述

趙亮管理咨詢(xún)工具-------DMAIC模型

企業(yè)管理

DMAIC模型 DMAIC模型是實(shí)施6sigma的一套操作方法。20世紀(jì)90年代許多世界級(jí)公司開(kāi)始了6sigma管理的實(shí)踐.各個(gè)企業(yè)在實(shí)施6sigma過(guò)程中都有自己

趙亮管理咨詢(xún)工具--------樹(shù)狀圖

企業(yè)管理

系統(tǒng)圖，是指系統(tǒng)尋找達(dá)到目的的手段的一種方法，它的具體做法是將把要達(dá)到的目的所需要的手段逐級(jí)深入，如下圖所示。系統(tǒng)法可以系統(tǒng)地掌握問(wèn)題，尋找到實(shí)現(xiàn)目的的最佳手段

趙亮管理咨詢(xún)工具--------蓋洛普路徑

企業(yè)管理

蓋洛普路徑(The Gallup Path) 蓋洛普對(duì)健康企業(yè)的成功要素的相互關(guān)系進(jìn)行了深入研究，并據(jù)此建立了一個(gè)模型，來(lái)描述員工個(gè)人表現(xiàn)與公司最終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)---公

趙亮管理咨詢(xún)工具----自我診斷

企業(yè)管理

自我診斷企業(yè)診斷是從繁雜的咨詢(xún)服務(wù)中分離出來(lái)的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面診斷，提出改進(jìn)方案，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)其實(shí) 現(xiàn)方案的應(yīng)用科學(xué)工具。企業(yè)診斷分自我診斷和委托專(zhuān)家診斷，通

趙亮管理咨詢(xún)工具-----標(biāo)桿分析

企業(yè)管理

標(biāo)桿分析法基準(zhǔn)化分析法（benchmarking）就是將本企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)與從事該項(xiàng)活動(dòng)最佳者進(jìn)行比較，從而提出行動(dòng)方法，以彌補(bǔ)自身的不足。benchmarking是將

黃太乾管理咨詢(xún)實(shí)現(xiàn)三個(gè)層次的價(jià)值

企業(yè)管理

問(wèn)題=目標(biāo)-現(xiàn)狀沒(méi)有相應(yīng)的期望和目標(biāo)，就沒(méi)有相應(yīng)的意識(shí)和動(dòng)力去分析和解決企業(yè)存在的問(wèn)題，也就不會(huì)去改進(jìn)和提升，這時(shí)的問(wèn)題被置之不理，比如企業(yè)沒(méi)有規(guī)范化管理的需求，

肖漢仕心理咨詢(xún)的常用方法

心理學(xué)家

中國(guó)全民健心講師團(tuán)首席專(zhuān)家肖漢仕教授與您分享：一、聆聽(tīng)法聆聽(tīng)法是指咨詢(xún)者認(rèn)真、耐心地傾聽(tīng)來(lái)訪(fǎng)者訴說(shuō)的技巧，包括耳聞與目睹。耳聞即用耳聽(tīng)，目睹即觀(guān)察來(lái)訪(fǎng)者的體態(tài)語(yǔ)言，

趙亮管理咨詢(xún)工具-------差距分析

企業(yè)管理

差距分析簡(jiǎn)介差距分析是指在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，將客戶(hù)實(shí)際業(yè)績(jī)與戰(zhàn)略期望的業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)行戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與修訂。差距分析詳解實(shí)際與期望的業(yè)務(wù)績(jī)效相比通常會(huì)產(chǎn)生差

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