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王鵬睿企業(yè)咨詢——企業(yè)鑒人識人診斷咨詢案例

國學(xué)管理

客戶資料：Z先生計(jì)劃辦一個有限公司，注冊時，法人和控股股東為Z先生夫人，另有20位股東；實(shí)際運(yùn)作控制人為Z先生，任董事長；總經(jīng)理為股東M先生；監(jiān)事長為股東G先生；J

薛中行經(jīng)邦咨詢第53期《企業(yè)股權(quán)激勵咨詢》

股權(quán)激勵

客戶：經(jīng)邦咨詢地點(diǎn)：上海市 - 上海時間：2014/12/24 0:00:00 經(jīng)邦咨詢第53期《企業(yè)股權(quán)激勵咨詢》

王立國怎么區(qū)分心理咨詢與婚姻家庭咨詢

心理學(xué)家

婚姻家庭咨詢誕生20世紀(jì)40年代，是心理咨詢方向細(xì)分的產(chǎn)物。隨著心理咨詢在縱橫兩面的深度發(fā)展，一些傳統(tǒng)個體心理咨詢做不到的輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)可以借助家庭系統(tǒng)完成，或者在家庭系

王鵬睿企業(yè)咨詢——企業(yè)字號能量診斷咨詢案例

國學(xué)管理

【字號全稱】浩森【文字出處】1、“浩”字出自《中庸·第三十二章》：⑴原文為：“唯天下至誠，為能經(jīng)綸天下之大經(jīng)，立天下之大本，知天地之化育。夫焉有所依？肫肫其仁！淵淵

楊寶銘管理咨詢新趨勢—企業(yè)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)的融合

中層管理戰(zhàn)略管理集團(tuán)管控公司治理創(chuàng)新管理

從知識服務(wù)業(yè)產(chǎn)生那天起，企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)咨詢就沒有分開過，到今天為止，還有很多企業(yè)將企業(yè)管理咨詢公司誤稱為培訓(xùn)公司。上文《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與企業(yè)咨詢的區(qū)別》已經(jīng)提到兩者是有

趙亮管理咨詢工具--------GE矩陣

企業(yè)管理

GE矩陣法又稱通用電器公司法、麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣。說到GE矩陣就一定要結(jié)合BCG矩陣一起比較討論，因?yàn)镚E矩陣可以說是為了克服BCG矩陣缺點(diǎn)所開

趙亮管理咨詢工具-------變革五因素

企業(yè)管理

革五因素變革五因素工具是戰(zhàn)略學(xué)家安德魯 M.佩蒂格魯和費(fèi)普提出來的，發(fā)現(xiàn)成功的戰(zhàn)略變革需要五個相互聯(lián)系的因素。如下圖1所示。變革五因素內(nèi)容詳解因素一：環(huán)境評估

趙亮管理咨詢工具-------SPACE矩陣

企業(yè)管理

戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（StrategicPosition and Action Evaluation Matrix，簡稱SPACE矩陣）主要是分析企業(yè)外部環(huán)境及企

趙亮管理咨詢工具----RATER指數(shù)

企業(yè)管理

RATER指數(shù)RATER指數(shù)是全美最權(quán)威的客戶服務(wù)研究機(jī)構(gòu)美國論壇公司投入數(shù)百名調(diào)查研究人員用近十年的時間對全美零售業(yè)、信用卡、銀行、制造、保險、服務(wù)維修等十四個行

許愿老師在中財(cái)?shù)摹冬F(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)與財(cái)務(wù)BP暨經(jīng)營價值最大化創(chuàng)造》直播課程

業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)BP 經(jīng)營價值

新時代的財(cái)務(wù)管理，要求財(cái)務(wù)人員不能只關(guān)注數(shù)字，深入到業(yè)務(wù)中去，要貼近業(yè)務(wù)，跟業(yè)務(wù)無縫銜接；走在業(yè)務(wù)前面，熟練掌握商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式及利潤模式；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要服務(wù)于業(yè)務(wù)

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