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王利升 HM集團(tuán)公司管理咨詢案例

戰(zhàn)略管理

（一）咨詢背景： HM服裝集團(tuán)是一家改制而來的股份制企業(yè)，近年來，由于市場不暢產(chǎn)品大量積壓，內(nèi)銷市場一直處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，外貿(mào)訂單長期定單依賴于外貿(mào)公司，利潤稀

韋寶寧標(biāo)桿管理項(xiàng)目-對標(biāo)管理咨詢

標(biāo)桿管理韋寶寧

企業(yè)指標(biāo)體系分解與崗位指標(biāo)體系建設(shè)輔導(dǎo) 服務(wù)說明：完善企業(yè)現(xiàn)有指標(biāo)體系戰(zhàn)略級指標(biāo)體系分解至崗位全員指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)績效、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的全員化周期：3個(gè)月-6個(gè)月或

蔡強(qiáng) 咨詢顧問如何避免企業(yè)管理變革的失敗？

企業(yè)管理

一、咨詢顧問應(yīng)對企業(yè)的管理基礎(chǔ)和發(fā)展階段有一個(gè)清晰的認(rèn)識。處在創(chuàng)業(yè)期、高速成長期的企業(yè)，它的整個(gè)管理體系還沒有建立起來，組織忙于應(yīng)對市場，一天到晚都在變，組織結(jié)構(gòu)圖

陳璽竹 “咨詢式培訓(xùn)模式”為客戶帶來的價(jià)值

心態(tài)培訓(xùn)

培訓(xùn)開發(fā)必須成為有計(jì)劃、有目的、連續(xù)性的系統(tǒng)行為，方能切實(shí)有效的提升培訓(xùn)質(zhì)量。任何一家企業(yè)在培訓(xùn)費(fèi)用、時(shí)間、人力等方面的投入都是有限的，所以培訓(xùn)資源對于企業(yè)而言，

趙亮管理咨詢工具----符號互動論

企業(yè)管理

一種主張從人們互動著的個(gè)體的日常自然環(huán)境去研究人類群體生活的和理論派別。又稱象征相互作用論或符號互動主義。符號互動論的派別符號互動論源于美國實(shí)用主義哲學(xué)家W.詹

趙亮管理咨詢工具----奧卡姆剃刀定律

企業(yè)管理

奧卡姆剃刀定律奧卡姆剃刀定律（Occam'sRazor, Ockham's Razor）又稱“奧康的剃刀”。奧卡姆剃刀定律，是由14世紀(jì)邏輯學(xué)家、圣方濟(jì)各會修士

鴻智博中國移動咨詢手記（4）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

中國移動咨詢手記（4）今天，終于見到了最后一個(gè)做班組建設(shè)的稽核班組長。至少約了她4、5次城終于見到了這位負(fù)責(zé)人。不過，談過話，才知道這班組與其他班組不同。文化氛圍以

肖漢仕對心理咨詢常見的五種錯誤認(rèn)識

心理學(xué)家

中國全民健心網(wǎng)首席專家，湖南師范大學(xué)公共管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、心理學(xué)教授肖漢仕博士與您分享：肖漢仕講課聯(lián)系郵箱zgqmjxw@163.com 如今，人們越來越重視心理

蔣觀慶營銷微咨詢培訓(xùn)手冊

企業(yè)管理

一，微咨詢課程背景培訓(xùn)的目的就是提升績效，根據(jù)柯氏四級評估來看，作為培訓(xùn)，至少要達(dá)到第三級即行為層。只有學(xué)員行為改變，才能促動績效的提升。傳統(tǒng)的培訓(xùn)往往停留在第一層

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