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鴻智博
中國(guó)移動(dòng)
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手記(4)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中國(guó)移動(dòng)
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手記(4)今天,終于見(jiàn)到了最后一個(gè)做班組建設(shè)的稽核班組長(zhǎng)。至少約了她4、5次城終于見(jiàn)到了這位負(fù)責(zé)人。不過(guò),談過(guò)話(huà),才知道這班組與其他班組不同。文化氛圍以
趙亮
管理
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工具----支持關(guān)系理論
企業(yè)管理
支持關(guān)系理論(SupportRelationTheory)由美國(guó)心理學(xué)家、行為科學(xué)家倫西斯·利克特(RensisLikert)提出的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式理論。這一理論
王美江
《薪酬績(jī)效管理
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項(xiàng)目》
非財(cái)管理
客戶(hù):海上田園 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2015/4/22 0:00:00 海上田園《薪酬績(jī)效管理
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項(xiàng)目》
劉發(fā)東
劉發(fā)東教授企業(yè)
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剪影
領(lǐng)導(dǎo)力
生產(chǎn)管理
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)管理
劉發(fā)東教授帶領(lǐng)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),深入企業(yè)調(diào)研,找出問(wèn)題所在,一切從解決問(wèn)題為導(dǎo)向設(shè)計(jì)課程體系和
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方案。近幾年先后為國(guó)內(nèi)200余家企業(yè)進(jìn)行安全管理
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服務(wù),為1000余
朱耿洲
(
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案例)如何運(yùn)用100萬(wàn)現(xiàn)金投資創(chuàng)收?
投融資
假如持有100萬(wàn)元人民幣,又持有眾多固定資產(chǎn),應(yīng)該如何投資創(chuàng)收?-2013年5月21日,來(lái)自廣州的某客戶(hù)(以下均為化名)帶著這類(lèi)疑問(wèn),接受本人(朱耿洲博士)的“企
于斐
從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
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,你真的能順利生存?
戰(zhàn)略管理
從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
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,你真的能順利生存? 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐
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業(yè)是近些年來(lái)世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè),其影響滲透到了政治經(jīng)濟(jì)文化生活等諸多領(lǐng)域,已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)
薛中行
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
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班
股權(quán)激勵(lì)
客戶(hù):上海經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán) 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2014/8/16 0:00:00 解讀“新東方三大佬”,如何“因夢(mèng)想相聚,因友誼相守,因利益分手”?!
譚小芳
貿(mào)易行業(yè)組織與流程
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貿(mào)易行業(yè)組織與流程
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貿(mào)易行業(yè)組織與流程
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師有哪些?貿(mào)易行業(yè)組織與流程
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公司有哪些?貿(mào)易行業(yè)組織與流程
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專(zhuān)家哪里找?貿(mào)易行業(yè)組織與流程
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系統(tǒng)如何落地?貿(mào)易行
趙亮
管理
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工具-------佩羅的技術(shù)分類(lèi)
企業(yè)管理
佩羅的技術(shù)分類(lèi) 查爾斯·佩羅打破了只在制造業(yè)內(nèi)研究技術(shù)與組織之間的局限性,把注意力從生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)向知識(shí)技術(shù)上。佩羅使用任務(wù)的多變性和問(wèn)題的可分析性這兩個(gè)變量,構(gòu)建了一
薛中行
第55期《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
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》
股權(quán)激勵(lì)
客戶(hù):經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán) 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2015/1/17 0:00:00 第55期《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
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