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李見(jiàn)明
淺談職業(yè)測(cè)評(píng)和職業(yè)
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企業(yè)管理
淺談職業(yè)測(cè)評(píng)和職業(yè)
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職業(yè)顧問(wèn):李見(jiàn)明 按:本人經(jīng)過(guò)多年的職業(yè)
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實(shí)踐,累積上千個(gè)職業(yè)案例,結(jié)合自己的心得體會(huì),在這篇文章中首次提出了職場(chǎng)價(jià)值鏈的概念,也是中國(guó)首
楊寶銘
管理
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的四大價(jià)值及其價(jià)值衡量
創(chuàng)新管理
精細(xì)化管理
質(zhì)量管理
薪酬管理
培訓(xùn)管理
對(duì)企業(yè)來(lái)講,管理
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是一種投資行為。通過(guò)管理
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公司提供的服務(wù),提高企業(yè)管理水平,從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資,就要算投入和產(chǎn)出,產(chǎn)出>投入,就“值”;
趙亮
管理
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工具-----服務(wù)質(zhì)量
企業(yè)管理
服務(wù)質(zhì)量(Quality of Service,QoF服務(wù)質(zhì)量概述 服務(wù)是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的基礎(chǔ),而服務(wù)質(zhì)量則是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的核心。無(wú)論是有形產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)還是服務(wù)業(yè),服務(wù)質(zhì)
趙亮
管理
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工具--------麥肯錫7s模型
企業(yè)管理
麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model) 二十世紀(jì)七、八十年代,美國(guó)人飽受了經(jīng)濟(jì)不景氣、失業(yè)的苦惱,同時(shí)聽(tīng)夠了有關(guān)日本企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)等各種說(shuō)法,也在
江宣華
江宣華老師專業(yè)心理
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企業(yè)管理
專欄由心理
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與治療師江宣華主掌 本中心作為公益性事業(yè)不收取當(dāng)事人任何費(fèi)用,實(shí)行在線
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在線解答.如不在線,可留言等待解答.本中心治療理念和治療方法已引起各大心理專
趙亮
管理
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工具----平衡計(jì)分卡
企業(yè)管理
平衡計(jì)分卡(簡(jiǎn)稱BSC) 平衡計(jì)分卡的出現(xiàn),使得傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變稱為戰(zhàn)略實(shí)施的工具。平衡計(jì)分卡的出現(xiàn),使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、
蔣觀慶
營(yíng)銷(xiāo)微
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課程總結(jié):落地不僅要具體,還要得體
經(jīng)銷(xiāo)商管理
今日又完成某客戶銷(xiāo)售技能體系設(shè)計(jì),營(yíng)銷(xiāo)微
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課程先告一段落,算是再次交付可以落地的最終產(chǎn)品,原來(lái)改學(xué)員作業(yè)很快樂(lè),共同設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)技能體系不僅是幫助學(xué)員,更是自己再次總
趙亮
管理
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工具----戰(zhàn)略群模型
企業(yè)管理
戰(zhàn)略群模型戰(zhàn)略群模型是在波士頓矩陣的基礎(chǔ)上修正的一種指導(dǎo)型模型,由小湯普森(A. A. Thompson, Jr)與斯特里克蘭(A. J. Strickloud)對(duì)
曾峰
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業(yè)的未來(lái)之路
戰(zhàn)略管理
中國(guó)
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業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程起步于上世紀(jì)90年代初,以“何陽(yáng)賣(mài)點(diǎn)子”為開(kāi)端,經(jīng)過(guò)10余年發(fā)展,目前已初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模,注冊(cè)公司數(shù)萬(wàn)家,從業(yè)人員上百萬(wàn),服務(wù)遍及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)
李江濤
山東兗礦集團(tuán)
咨詢
項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)
商業(yè)模式
客戶:山東兗礦集團(tuán) 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2015/4/27 0:00:00 山東兗礦集團(tuán)來(lái)京與李江濤哦啊教授進(jìn)行商業(yè)模式課程交流
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