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關(guān)鍵詞資本

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王美江掛牌新三板之規(guī)范財(cái)務(wù)及體系

財(cái)務(wù)管理新三板資本運(yùn)作股權(quán)激勵(lì)商業(yè)模式

主講：王美江老師【課程收益】：我企業(yè)發(fā)展多年，每年的凈利潤(rùn)還尚可，但已經(jīng)沒有更多更好的發(fā)展空間。身邊一個(gè)個(gè)企業(yè)家企業(yè)老板，為什么他們公司就能上新三板，我的公

夏澤奎最適合中小微企業(yè)的資本市場(chǎng)——新三板

企業(yè)家

1、中國(guó)多層次資本市場(chǎng)體系介紹；2、新三板在中國(guó)資本市場(chǎng)的地位及定位；3、新三板與主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、四板的區(qū)別；4、上新三板能為企業(yè)、股東、員工、利益相

孫北國(guó) 新三農(nóng)戰(zhàn)略與路徑

新三農(nóng)，土地改革資源變資本

一、核心應(yīng)用課題（1）、土地關(guān)系與土地指標(biāo)調(diào)整的前瞻策略核心：以前瞻預(yù)判，探尋土地關(guān)系、土地指標(biāo)調(diào)整與涉農(nóng)建設(shè)利益最大化策略。依據(jù)涉農(nóng)建設(shè)項(xiàng)目的不同情況，

劉一濤《錢道∶玩轉(zhuǎn)金融財(cái)商》《商道∶東山再起》

品牌策劃 ×戰(zhàn)略管理 ×投融資 ×資本運(yùn)作 ×股權(quán)激勵(lì)

《錢道∶玩轉(zhuǎn)金融財(cái)商》課程大綱征信大數(shù)據(jù)、融資規(guī)劃、資產(chǎn)配置、玩轉(zhuǎn)信用卡、債務(wù)管理、商業(yè)體系打造、財(cái)務(wù)體系打造。這是個(gè)速度至上的時(shí)代，慢一步便是萬(wàn)丈深淵，這是

陳鵬軍并購(gòu)重組與股權(quán)投資

投融資戰(zhàn)略管理資本運(yùn)作新三板

并購(gòu)重組與股權(quán)投資講師：陳鵬軍引導(dǎo)案例：xxxxxxxxx 模塊一：股權(quán)投資的價(jià)值 1.股權(quán)投資的價(jià)值 2.基金的組織形式 3.基金的收益案例：xxxxxx

宏皓《后疫情時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》

轉(zhuǎn)型商業(yè)模式資本運(yùn)作

課程背景 2020年新冠疫情與全球貿(mào)易緊張局勢(shì)產(chǎn)生疊加影響,嚴(yán)重沖擊了一季度中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)。世界經(jīng)濟(jì)面臨金融危機(jī)以來(lái)最大的危險(xiǎn),預(yù)計(jì)2020年經(jīng)濟(jì)增速將放緩至2.

謝和博卓越領(lǐng)導(dǎo)力

新三板資本運(yùn)作股權(quán)激勵(lì)商業(yè)模式戰(zhàn)略管理

卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造主講老師：謝和博【課程背景】美國(guó)IBM公司的研究證明，領(lǐng)導(dǎo)力的好壞與公司最終業(yè)績(jī)的70%有關(guān)聯(lián)，而只有28%跟整體組織和文化相關(guān)。但現(xiàn)實(shí)的情

院校消防工程技術(shù)培訓(xùn)課

生產(chǎn)管理危機(jī)管理易經(jīng)風(fēng)水

課程主要內(nèi)容：一、消防裝備專業(yè)課：第一章滅火劑第二章滅火器具第三章搶險(xiǎn)救援器材第一節(jié) 偵檢器材第二節(jié) 警戒器材與救生器材第三節(jié) 破拆器材第四

激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)動(dòng)能-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力人力資源心理學(xué)家

激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)動(dòng)能-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景介紹 - 概述世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。 - 強(qiáng)調(diào)基層團(tuán)隊(duì)在企業(yè)成

突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理

在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力，又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對(duì)上司期待，擔(dān)

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