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轉(zhuǎn)型升級(jí)
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轉(zhuǎn)型升級(jí)課程
轉(zhuǎn)型升級(jí)視頻
轉(zhuǎn)型升級(jí)授課見(jiàn)證
轉(zhuǎn)型升級(jí)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
轉(zhuǎn)型升級(jí)
平均課酬
33351
講師
88
視頻
91
課程
168
授課見(jiàn)證
417
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力:生產(chǎn)計(jì)劃日確認(rèn)會(huì)制度_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成確認(rèn)會(huì)制度(日次管理):訂單交期達(dá)成率考核只是起來(lái)“事后彌補(bǔ)“之作用,要使訂單交期達(dá)成率得以提升主要還是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)異常控制,并將異
楊振榮
《發(fā)展新零售,促進(jìn)傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
》
新零售
新電商
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
受中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心邀請(qǐng),為河北省商務(wù)廳主辦、中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心支持的河北省數(shù)商興農(nóng)與縣域商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展在線(xiàn)大課堂進(jìn)行授課,主講《發(fā)展新零售,促進(jìn)傳統(tǒng)商貿(mào)企
李忠
精益講堂:“造物”的哲理思考與精益進(jìn)化-制造業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
迷局之(二)
精益生產(chǎn)
智能制造
工業(yè)4.0
企業(yè)轉(zhuǎn)型
什么是企業(yè)的顯形成本、隱形成本,怎樣去降低成本,李忠老師在此視頻中告知我們的方法是-生產(chǎn)模式的變更以及價(jià)值流分析等手段。
李忠
寒冬中的新曙光-心靈雞湯式轉(zhuǎn)型-嗨死_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)方式革新
降低成本
近年來(lái),中國(guó)有不少企業(yè)家或管理精英走“捷徑”,用情懷、夢(mèng)想等詞匯“煽動(dòng)人心”,其實(shí)是“急功近利”、缺乏“工匠精神”,不能提供令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品及服務(wù),一切情懷不過(guò)
李忠
寒冬中的新曙光-精益企業(yè)之藍(lán)圖_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)方式革新
降低成本
精益高級(jí)工具
精益在發(fā)展的過(guò)程中,逐步得到了延伸和擴(kuò)展,不再局限于制造流程,而是擴(kuò)展至制造型企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)流程(研發(fā)、銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈、物流、訂單處理);不再局限在本企業(yè),而是延
周凱歌
《企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
線(xiàn)路圖》系列講座之2:企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的四大誤區(qū)
供應(yīng)鏈管理
商業(yè)模式
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
《企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
線(xiàn)路圖》系列講座之2:企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的四大誤區(qū) 過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)營(yíng)思維守舊,無(wú)法精準(zhǔn)識(shí)別發(fā)展瓶頸要素缺乏 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)模式支撐,忽視轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的整體性特點(diǎn)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力:.PMC的職能與深刻反思_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、PMC職責(zé)保障1--制造系統(tǒng)與銷(xiāo)售系統(tǒng)的“直接窗口” 2、PMC職責(zé)保障2--訂單實(shí)現(xiàn)流程的“指揮塔’絕非“工具”與“出氣筒” 3、PMC職責(zé)保障3--3大
李忠
寒冬中的新曙光-企業(yè)3種生存策略及風(fēng)險(xiǎn)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)方式革新
降低成本
轉(zhuǎn)型升級(jí)
的策略選擇,初級(jí)是開(kāi)源型策略,主要通過(guò)增加銷(xiāo)量等方式營(yíng)造規(guī)模效益;中級(jí)是精益型策略,主要通過(guò)管理提升來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)流增效,促進(jìn)企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
;高級(jí)是創(chuàng)新型策略,
樊綱
樊綱:新時(shí)代下,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)
樊綱
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
1953年9月生于北京;祖籍為上海市崇明縣。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家。1978年考入河北大學(xué)經(jīng)濟(jì)系;1982
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力:PMC面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、客戶(hù)訂單模式的多樣性與激變性:成熟產(chǎn)品的客戶(hù)需求量逐漸遞減,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。大客戶(hù)的訂單批量較大,下單周期較長(zhǎng);但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的
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梁俊景
律師 李小平律師