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轉(zhuǎn)型升級(jí)
轉(zhuǎn)型升級(jí)講師
轉(zhuǎn)型升級(jí)課程
轉(zhuǎn)型升級(jí)視頻
轉(zhuǎn)型升級(jí)授課見證
轉(zhuǎn)型升級(jí)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
轉(zhuǎn)型升級(jí)
平均課酬
33351
講師
88
視頻
91
課程
168
授課見證
417
臧其超
【企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
——頂層設(shè)計(jì)】
轉(zhuǎn)型升級(jí)
轉(zhuǎn)型
企業(yè)家是革新者,是勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機(jī)會(huì)的人。
李江濤
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
之路
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境
企業(yè)轉(zhuǎn)型
企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
課程背景 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,面對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我國(guó)企業(yè)不斷加大自主創(chuàng)新力度,提升資源利用效率、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)化調(diào)整,信息化程度加強(qiáng),提高產(chǎn)品的質(zhì)量等方面與國(guó)際
王傳寶
(近期主推課程)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、2020經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判與企業(yè)/行業(yè)應(yīng)對(duì)
宏觀經(jīng)濟(jì)
經(jīng)濟(jì)周期
經(jīng)濟(jì)政策
政府
轉(zhuǎn)型升級(jí)
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、2020經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判與企業(yè)/行業(yè)應(yīng)對(duì) 提綱 王傳寶 時(shí)長(zhǎng):0.5-2天。可根據(jù)客戶要求調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo):熟悉世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期趨勢(shì),才能
袁少波
中小企業(yè)如何走好
轉(zhuǎn)型升級(jí)
之路
頂層設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
轉(zhuǎn)型失敗
轉(zhuǎn)型發(fā)展
課程簡(jiǎn)介:本課程是為中小企業(yè)各級(jí)管理人員,產(chǎn)業(yè)園區(qū)各級(jí)管理人員開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)課程。通過分析中小企業(yè)面臨現(xiàn)狀根本原因,剖析
轉(zhuǎn)型升級(jí)
根本源動(dòng)力;通過剖析
轉(zhuǎn)型升級(jí)
中最常見途
楊天河
變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程:
轉(zhuǎn)型升級(jí)
之變革領(lǐng)導(dǎo)力
變革領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)型升級(jí)
之變革領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)型升級(jí)
之變革領(lǐng)導(dǎo)力 ——挖掘并有效把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇 近年來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨需求增長(zhǎng)緩慢、部分行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力削弱等問題,加快
轉(zhuǎn)型升級(jí)
已經(jīng)成為社會(huì)共識(shí)。
毛鵬
渠道管理與
轉(zhuǎn)型升級(jí)
渠道管理
渠道督導(dǎo)
渠道
轉(zhuǎn)型升級(jí)
【課程大綱】 模塊一:未來的渠道業(yè)態(tài)趨勢(shì) 一、未來的渠道形態(tài) 案例:蘇寧云商的O2O轉(zhuǎn)型 二、運(yùn)營(yíng)商區(qū)域市場(chǎng)的渠道轉(zhuǎn)型建議 案例:重慶移動(dòng)彭水分公司 三、市場(chǎng)突圍
沈拓
《
轉(zhuǎn)型升級(jí)
時(shí)代的趨勢(shì)與機(jī)遇》
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
第一部分:
轉(zhuǎn)型升級(jí)
時(shí)代的創(chuàng)新變革 第一節(jié):產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+與消費(fèi)升級(jí)的特征與內(nèi)涵 第二節(jié):
轉(zhuǎn)型升級(jí)
的基本模式與路徑 第三節(jié):
轉(zhuǎn)型升級(jí)
對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn) 第二部分:
盛斌子
【家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】電動(dòng)車經(jīng)銷商零售轉(zhuǎn)型與升級(jí)2.0版
溝通技巧
營(yíng)銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
【家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】電動(dòng)車經(jīng)銷商零售轉(zhuǎn)型與升級(jí)2.0版 主講人/盛斌子老師 一、 與品牌廠家合作的消極心態(tài) 1. 消極應(yīng)對(duì),得過且過 2. 急功近利 3
孫平
數(shù)字化講師孫平:銀行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)金融
銀行數(shù)字化
數(shù)字金融
銀行產(chǎn)品營(yíng)銷
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型升級(jí)
銀行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷模式創(chuàng)新 課程背景 成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字:降本增效! 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理
王漢明
新時(shí)代企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
與經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新課程(2018版)
創(chuàng)新
供給側(cè)改革
新時(shí)代
轉(zhuǎn)型升級(jí)
總裁班
企業(yè)家
一、課程背景介紹 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在新時(shí)代的大背景大周期下。說未來,總是充滿挑戰(zhàn)和迷惘,提出和定義新時(shí)代,卻讓未來充滿希望和想象。中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,創(chuàng)新,
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