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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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田啟成
顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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零售
課 程 綱 要: 第一部分 銷售精英必備心態(tài)及自我激勵(lì) 一、八大必備心態(tài) 1、自信的心態(tài) 2、陽光的心態(tài) 3、付出的心態(tài) 4、積極的心態(tài) 5、執(zhí)著的心態(tài) 6、抗壓的
趙棟梁
服裝零售貨控管理系統(tǒng)
終端
零售
課程收益: 掌握貨控管理系統(tǒng)在零售中的使用方法 控制商品銷售進(jìn)程使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益 解密服裝零售的利潤(rùn)模式與銷售管理模式 課程提綱 一、正確的零售管理概念 1、
趙棟梁
訂貨前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
終端
零售
課程收益: 掌握訂貨前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作 學(xué)習(xí)季度銷售目標(biāo)的制定方法 了解歷史數(shù)據(jù)分析的步驟,學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)中挖掘規(guī)律 實(shí)際制作多維度的上市計(jì)劃的方法 課程提綱 一、商品(
趙棟梁
服裝零售季節(jié)收尾實(shí)戰(zhàn)分析
終端
零售
課程收益: 理解季節(jié)服裝零售過程中的收尾期操作技術(shù) 學(xué)習(xí)利用收尾期的季節(jié)交替進(jìn)行新品銷售推廣 實(shí)現(xiàn)本季收尾與下季商品銷售計(jì)劃的完美結(jié)合的重要技術(shù) 掌握使暢銷款、平銷
趙棟梁
終端
店鋪如何“抓”銷售
項(xiàng)目管理
課程收益: 導(dǎo)購需要掌握的是銷售技巧,而我們需要掌握的是銷售“管理”技巧 掌握在店商品的銷售周期分析技術(shù) 及早的發(fā)現(xiàn)慢銷庫存的量與結(jié)構(gòu),提前做好高危商品的處理分析
趙棟梁
季度商品計(jì)劃制訂
終端
零售
課程收益: 掌握營銷計(jì)劃的核心內(nèi)容—商品計(jì)劃 學(xué)習(xí)完成銷售目標(biāo)所需的商品的組織 實(shí)現(xiàn)商品從無到有的過程 課程提綱 一、季度營銷目標(biāo)的制訂 1、銷售目標(biāo)的四種合理制訂
趙棟梁
店長(zhǎng)《
終端
銷售重心管理》
企業(yè)管理
【課程收益】 導(dǎo)購需要掌握的是銷售技巧,而我們需要掌握的是銷售“管理”技巧 掌握在店商品的銷售重心分析技術(shù) 及早的發(fā)現(xiàn)慢銷庫存的量與結(jié)構(gòu),提前做好高危商品的處理分析
一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲?這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上,團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而,不少管理者卻陷入了深深的困惑:團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙,缺乏凝聚力;執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉,毫無效率;員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
項(xiàng)目管理
沙盤模擬
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、HRBP、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長(zhǎng):1-2天(可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整) 課程目標(biāo): 1. 掌握科
姜上:【上易云課堂】陰宅風(fēng)水高維班開講啦!
尋龍分金
堪輿學(xué)
風(fēng)水命理
分金立向
陰宅
本期課程您能得到什么價(jià)值: 一、陰宅理論體系+民間斷驗(yàn)絕技+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)! 1、如何一眼看出是男墳還是女墳? 2、病亡的原因,是哪類病、是身體哪些部位出問題? 3、什
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