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運(yùn)營(yíng)

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關(guān)鍵詞運(yùn)營(yíng)

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周科榮運(yùn)營(yíng)禾斗老師淘寶運(yùn)營(yíng)論店鋪層級(jí)的重要性，還在第一層級(jí)的你沒(méi)流

第一層級(jí)的你沒(méi)流量

店鋪的層級(jí)有多重要？如果你和資深的運(yùn)營(yíng)接觸過(guò)，或者接觸過(guò)店鋪?zhàn)龅梅浅：玫馁u家，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們經(jīng)常關(guān)注的最重要的一個(gè)點(diǎn)，就是店鋪層級(jí)。店鋪層級(jí)是什么呢？我們

譚海文提速、增效、賦能 ——標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)實(shí)踐及開發(fā)運(yùn)營(yíng)地圖沙盤推演

集團(tuán)管控房地產(chǎn)沙盤模擬商業(yè)模式精細(xì)化管理

【課程綱要】一房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營(yíng)邏輯 1 地產(chǎn)黑馬快速增長(zhǎng)研究及啟示（中梁等企業(yè)） 2 行業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展趨勢(shì) 3 限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素 4 ROE

鄭文強(qiáng) PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一體化實(shí)戰(zhàn)

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PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一體化實(shí)戰(zhàn)課程通過(guò)對(duì)PPP政策、模式、流程、收入收益分析、政府公共關(guān)系處理、公司治理、融資安排、風(fēng)險(xiǎn)控制等讓大家更好的理解PPP項(xiàng)目到底如何實(shí)現(xiàn)成功

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供應(yīng)鏈講師吳誠(chéng)博士《智慧供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理》培訓(xùn)課程大綱《智慧供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理》大綱（主講：吳誠(chéng) 博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、電商大國(guó)地位的確

吳誠(chéng) EMBA及總裁班《供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》主講：吳誠(chéng)博士－1天版本

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EMBA及總裁班《供應(yīng)鏈管理》(1天版本)（主講：吳誠(chéng) 博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、貿(mào)易、消費(fèi)、物流、電商大國(guó)地位的確立，以及網(wǎng)絡(luò)化、信息化的加速，

周科榮運(yùn)營(yíng)禾斗老師用戶數(shù)量從0到450萬(wàn)，我是如何做到的？

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無(wú)論你是獨(dú)立創(chuàng)始人還是小團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你都可以通過(guò)這些策略去自己解決問(wèn)題，而不是耗費(fèi)大量的創(chuàng)業(yè)資金或者是寄希望于風(fēng)投資金來(lái)實(shí)現(xiàn)早期的增長(zhǎng)。 1、始終提供一個(gè)免費(fèi)的

陳鵬軍資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理股權(quán)激勵(lì)投融資資本運(yùn)作新三板

《資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱主講：陳鵬軍引導(dǎo)案例：xxxxxx 模塊一：資本運(yùn)營(yíng)的邏輯 1.資本運(yùn)營(yíng)的邏輯 2.資本運(yùn)營(yíng)模式與其背后機(jī)理 3.資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理案例

涂遠(yuǎn)偉民宿運(yùn)營(yíng)與管理

民宿民宿管理

【課程精髓】經(jīng)營(yíng)民宿，實(shí)際是在經(jīng)營(yíng)一種人生。不要把服務(wù)當(dāng)成你的商品，而是把服務(wù)作為一種品質(zhì)，帶著客人體驗(yàn)?zāi)愕纳?，就?huì)有意想不到的收獲。探尋一處民宿，只聞花香

劉日新淘寶天貓運(yùn)營(yíng)策略與實(shí)戰(zhàn)

天貓培訓(xùn)淘寶培訓(xùn)阿里巴巴培訓(xùn)微商培訓(xùn)

第一部分：天貓品牌定位思維第二部分：天貓入駐的資料準(zhǔn)備及申請(qǐng)流程第三部分：常用后臺(tái)操作功能詳解第四部分：千牛應(yīng)用功能詳解第五部分：客戶接待以及售后處理技巧

一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無(wú)效率；員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而

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