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本文以《雪球社區(qū)KOL用戶畫(huà)像》項(xiàng)目為例，分析了用戶畫(huà)像調(diào)研以及其中的注意事項(xiàng)。關(guān)于分享今天分享一個(gè)完成度較好的項(xiàng)目-《雪球社區(qū)KOL用戶畫(huà)像》。 KOL（Key

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東林子商用凈水自媒體營(yíng)銷（海爾）

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周科榮運(yùn)營(yíng)禾斗老師小白的逆襲——構(gòu)建邀友裂變體系，”物美價(jià)廉”實(shí)現(xiàn)

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對(duì)于運(yùn)營(yíng)人來(lái)說(shuō)LTV和CAC是兩個(gè)很重要的指標(biāo)。 · LTV（Life Time Value）用戶生命周期價(jià)值 · CAC（Customer Acquisitio

一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無(wú)效率；員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而

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