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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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運(yùn)營(yíng)
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馬永強(qiáng)
馬永強(qiáng)老師為西北最大的品牌
運(yùn)營(yíng)
商百利商業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)《角色定位》
馬永強(qiáng)老師
角色定位
管理者提升系列MTP
百利商業(yè)
西北最大品牌
運(yùn)營(yíng)
商
【馬永強(qiáng)老師】 · 工商管理哲學(xué)博士(Ph.D) · 國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師(CIPTT) · 福慧文化發(fā)展創(chuàng)始人 · 百萬(wàn)家庭幸福計(jì)劃發(fā)起人 · 中國(guó)幸福力學(xué)院院長(zhǎng) ·
駿君
駿君,2024年3月16日在北京,為百年名校清華大學(xué)的總裁班學(xué)員們主講《社群新零售與新媒體營(yíng)銷策略》深度講解短視頻營(yíng)銷、私域流量
運(yùn)營(yíng)
與AIGC?新媒體的最新玩法。
駿君
社區(qū)新零售
新媒體營(yíng)銷
私域流量
運(yùn)營(yíng)
AIGC
駿君,資深互聯(lián)網(wǎng)人,實(shí)戰(zhàn)派、革新派的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家,被搜狐評(píng)為“2014年度最佳網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家”,現(xiàn)任北大電商總課題組江蘇中心主任,曾在北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、
李一環(huán)
李一環(huán):瑞幸咖啡門店標(biāo)準(zhǔn)化
運(yùn)營(yíng)
管理手冊(cè):咖啡店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)與咖啡奶茶連鎖標(biāo)準(zhǔn)化
連鎖門店
運(yùn)營(yíng)
管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化
運(yùn)營(yíng)
管理
連鎖總部只會(huì)收:加盟材料費(fèi)是不合格 連鎖總部要讓加盟商:輕松經(jīng)營(yíng)門店 連鎖總部要讓加盟商:能夠多店經(jīng)營(yíng) 連鎖總部要讓加盟商:人才培訓(xùn)復(fù)制 連鎖總部要讓加盟商:門店
李一環(huán)
李一環(huán):珠寶鉆石店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè):黃金珠寶首飾門店
運(yùn)營(yíng)
管理與銷售標(biāo)準(zhǔn)化話術(shù)手冊(cè)
連鎖門店
運(yùn)營(yíng)
管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化
運(yùn)營(yíng)
管理
連鎖總部店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系 連鎖品牌培養(yǎng)合格店長(zhǎng)的速度 就是連鎖品牌盈利開店的速度 老板不敢離開公司,店長(zhǎng)沒辦法復(fù)制 開店沒有店長(zhǎng)可派,開了門店不盈利 你需要:門
李一環(huán)
李一環(huán):燒烤門店標(biāo)準(zhǔn)化
運(yùn)營(yíng)
手冊(cè):烤肉店長(zhǎng)工作流程與門店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
連鎖門店
運(yùn)營(yíng)
管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化
運(yùn)營(yíng)
管理
“躺在加盟商身上賺大錢” 的連鎖品牌已經(jīng)成為過去式 為加盟商賦能,讓產(chǎn)品暢銷 讓加盟商盈利,讓加盟商有方法 為加盟商提供標(biāo)準(zhǔn)化流程 為加盟商培訓(xùn)人才,不再是一句口
李一環(huán)
好想你店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理:門店
運(yùn)營(yíng)
管理手冊(cè)與好想你店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店
運(yùn)營(yíng)
管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店擴(kuò)張路徑 第一步單店贏利(模式沉淀) 第二步區(qū)域復(fù)制(區(qū)域第一) 第三步品牌運(yùn)作(平臺(tái)資本) 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制,銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制,門店
運(yùn)營(yíng)
管理手冊(cè) 提煉單店盈
彭于壽
2017年10月28-29日再次來(lái)到天津融創(chuàng)地產(chǎn)公司講授《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與
運(yùn)營(yíng)
》沙盤
彭于壽
沙盤模擬
13811190013
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與
運(yùn)營(yíng)
北京智策知行管理顧問有限公司
天津融創(chuàng)地產(chǎn)公司再次邀請(qǐng)彭于壽老師講授《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與
運(yùn)營(yíng)
》沙盤。本課程于2017年10月28-29日?qǐng)A滿完成。
李一環(huán)
李一環(huán):華騰連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理和桐鄉(xiāng)豬肉旗艦店
運(yùn)營(yíng)
管理標(biāo)準(zhǔn)化
連鎖門店
運(yùn)營(yíng)
管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程是工作流程 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是
運(yùn)營(yíng)
方法 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)是動(dòng)作技能 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化提煉是提升效率 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制是創(chuàng)造價(jià)值 讓連鎖總部的戰(zhàn)略落地執(zhí)行 李一環(huán)
李一環(huán)
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:門店
運(yùn)營(yíng)
管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程與督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化
運(yùn)營(yíng)
管理
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:店長(zhǎng)崗位職責(zé)提煉 銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:銷售流程怎么設(shè)計(jì) 督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:政策、巡店、輔導(dǎo) 門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:用標(biāo)準(zhǔn)的力量盈利 連鎖企業(yè)每一位管理者 都要
李一環(huán)
精靈Q蜜咖啡門店
運(yùn)營(yíng)
管理手冊(cè):門店盈利體系與店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店
運(yùn)營(yíng)
管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:三大流程 提煉:店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 輸出:店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行:店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 1、不同咖啡品牌的概況和特點(diǎn),對(duì)咖啡的講解話術(shù)要通俗易懂,揚(yáng)長(zhǎng)避短少走彎路。 2、
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