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員工培訓(xùn)
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員工培訓(xùn)課程
員工培訓(xùn)視頻
員工培訓(xùn)授課見證
員工培訓(xùn)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
員工培訓(xùn)
平均課酬
21376
講師
46
視頻
35
課程
77
授課見證
527
孫軍正
如何提高新
員工培訓(xùn)
的效率
培訓(xùn)管理
如何提高新
員工培訓(xùn)
的效率請(qǐng)點(diǎn)擊：想改變，找孫老師！想突破，找孫老師！想成長(zhǎng)，找孫老師！中國(guó)人力資源專家孫軍正老師的人力資源培訓(xùn)全程訓(xùn)練立竿見影！附：中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講
舒立平
從猴子夠香蕉看新
員工培訓(xùn)
終端零售
從猴子夠香蕉看新
員工培訓(xùn)
他，跨越諸種行當(dāng)：藥品、旅游、策劃、服裝、營(yíng)銷；他，珍惜機(jī)遇：協(xié)同熱血道友打造內(nèi)衣及家居品牌（香港）；他，把握機(jī)遇：獨(dú)立操盤，完成某內(nèi)衣品牌
彭江根
淺談企業(yè)
員工培訓(xùn)
的重要性
培訓(xùn)管理
淺談企業(yè)
員工培訓(xùn)
的重要性隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，“事”對(duì)人的要求越來越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動(dòng)態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，
彭江根
3缺失揭示企業(yè)
員工培訓(xùn)
低效之困
培訓(xùn)管理
3缺失揭示企業(yè)
員工培訓(xùn)
低效之困很多企業(yè)花費(fèi)了大量的人力精力，把企業(yè)
員工培訓(xùn)
工作開展的轟轟烈烈，但結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)：人員抱怨培訓(xùn)價(jià)值不大，聽著激動(dòng)，完后不動(dòng)，培訓(xùn)走形式，這
周茂源
余世維：東京迪斯尼樂園
員工培訓(xùn)
案例
培訓(xùn)管理
◆學(xué)包尿布 第二天上午學(xué)怎么給小孩子包尿布。孩子的媽媽可能會(huì)叫員工幫忙抱一下小孩，但如果員工不會(huì)抱小孩，動(dòng)作不規(guī)范，不但不能給顧客幫忙，反而增添顧客的麻煩。抱小孩的
彭江根
三招提升企業(yè)
員工培訓(xùn)
效果
培訓(xùn)管理
三招提升企業(yè)
員工培訓(xùn)
效果現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是人才和人才復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是企業(yè)更能體現(xiàn)這一點(diǎn)，因?yàn)槿瞬诺哪芰梢灾苯幼笥移髽I(yè)的業(yè)績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一名優(yōu)秀的企業(yè)員工比一般員工的效率
鄧涵兮
鄧涵兮談
員工培訓(xùn)
計(jì)劃制訂技巧
培訓(xùn)管理
員工培訓(xùn)
計(jì)劃制訂時(shí)必須考慮的幾個(gè)要點(diǎn)： 一、
員工培訓(xùn)
計(jì)劃在安排培訓(xùn)的時(shí)候，努力使受訓(xùn)組的組成成員多樣化。這可以顯著提高討論的質(zhì)量。 在每一個(gè)工作區(qū)域都挑出一個(gè)重點(diǎn)員
劉釗宏
三招提升企業(yè)
員工培訓(xùn)
效果
培訓(xùn)管理
現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是人才和人才復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是企業(yè)更能體現(xiàn)這一點(diǎn)，因?yàn)槿瞬诺哪芰梢灾苯幼笥移髽I(yè)的業(yè)績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一名優(yōu)秀的企業(yè)員工比一般員工的效率可以高出30%。企業(yè)要成
王同老師給夢(mèng)百合業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
招運(yùn)一體
加盟商
說課
王同老師為夢(mèng)百合業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 目的是把為其定制的招運(yùn)一體化課程做轉(zhuǎn)訓(xùn)，說課 學(xué)員都是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在要兼做內(nèi)訓(xùn)師了
許愿老師在北京的《上市公司財(cái)務(wù)知識(shí)、市值管理和關(guān)聯(lián)交易及運(yùn)營(yíng)合規(guī)化》課程
上市公司
市值管理
管理交易
運(yùn)營(yíng)合規(guī)
課程收益：1、上市公司的股本和股東結(jié)構(gòu)之管理； 2、解析上市公司市值管理的六大模式 ；3、公司財(cái)務(wù)情況與信息披露之管理； 4、公司通過4R傳導(dǎo)之關(guān)系管理 ；5、上
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