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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力講師
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力視頻
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力授課見證
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
中華講師網(wǎng)提供
講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
平均課酬
21921
講師
76
視頻
13
課程
79
授課見證
158
鮑建勇
研發(fā)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中集集團(tuán),中國企業(yè)500強(qiáng),業(yè)務(wù)遍布全球。受集團(tuán)卓越運(yùn)營中心之邀,為各子公司研發(fā)領(lǐng)域中高層管理人員講授《研發(fā)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
》課程。
鄒祥
《高效
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
》
領(lǐng)導(dǎo)力
客戶:嘉興巨石集團(tuán) 地點(diǎn):浙江省 - 嘉興 時(shí)間:2012/5/19 0:00:00 嘉興巨石集團(tuán)是玻璃纖維的專業(yè)制造商,作為世界玻纖的領(lǐng)軍企業(yè),多年來一直在規(guī)模、
張朝強(qiáng)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
素質(zhì)特訓(xùn)營
教練技術(shù)
客戶:廣州歐斯龍建材公司 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2011/7/12 0:00:00 2天2夜內(nèi)訓(xùn)(全國代理商)
講師網(wǎng)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤模擬
領(lǐng)導(dǎo)力
在當(dāng)今社會(huì),團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。為了提高
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
,各種培訓(xùn)方法應(yīng)運(yùn)而生,其中沙盤模擬是一種非常有效的培訓(xùn)方式。本文將探討
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤模擬的原理
周永濤
高效
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
提升
標(biāo)桿管理
高效
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
提升【課程簡介】“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子,敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”,領(lǐng)導(dǎo)者對于組織如此重要,一方面領(lǐng)袖的魅力、預(yù)見力和洞察力是組織成長、變革和再生
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核心
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤
領(lǐng)導(dǎo)力
核心
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤 1. 概述 核心
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤是一種模擬游戲,旨在提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力。在游戲中,玩家扮演領(lǐng)導(dǎo)者,負(fù)責(zé)制定決策,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既
童暉
QC知識和
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
質(zhì)量管理
客戶:河南心連心化肥 地點(diǎn):河南省 - 新鄉(xiāng) 時(shí)間:2014/6/29 0:00:00 QC知識和
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
第四天
張朝強(qiáng)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
素質(zhì)特訓(xùn)營
教練技術(shù)
客戶:廣州佳盛印刷、百業(yè)人力。。。。。 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2010/4/11 0:00:00 2天2夜體驗(yàn)式培訓(xùn),心態(tài)、團(tuán)隊(duì)公開課。
童暉
qc知識和
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
生產(chǎn)管理
客戶:河南心連心化肥 地點(diǎn):河南省 - 許昌 時(shí)間:2014/6/26 0:00:00 河南心連心系列培訓(xùn)第一天
許愿老師在廣州水投建工《工程項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管理與盈利能力暨成本管控系統(tǒng)》課程
工程項(xiàng)目
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)
項(xiàng)目盈利
項(xiàng)目成本
如何將財(cái)務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?建設(shè)工程項(xiàng)目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的?建設(shè)安裝施工項(xiàng)目的全生命周期成本如何管理?如何合理側(cè)算項(xiàng)目成本,從而確定
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