如何將財務管理與控制貫穿于項目的整個生命周期？建設工程項目的一、二、三次的效益如何產生的？建設安裝施工項目的全生命周期成本如何管理？如何合理側算項目成本，從而確定項目的標價?公司層面的成本如何管控？項目層面的成本如何管控？各種降本創(chuàng)效的方法和措施？如何在項目的時間、質量、成本之間摸索出最佳的平衡點？結算管理等各階段是否落實到位，是否形成了既定的目標預算效果？如何管理項目的資金?項目如何更好的稅務籌劃呢?

程通過穿插“案例分析+演練案例”，創(chuàng)造性的把業(yè)務、財務、成本、預算、資金與稅務管理等融合在一起：強化全生命周期種的成本管控與財務管理思維，強化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運營控制意識；加強戰(zhàn)略協(xié)同，強化預算抓手；透徹理解工程項目財務狀況與全價值鏈經營活動的管理，提升項目利潤，搭建起立體企業(yè)與項目財稅管理思維，確保公司經營管理目標的實現(xiàn)。