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平均課酬
26217
講師
420
視頻
153
課程
772
授課見證
2000
吳誠
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、架構(gòu)與協(xié)同管理》吳誠老師
采購成本控制培訓(xùn)
采購
談判
技巧培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計劃物料控制
物流管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
倉儲管理PMC培訓(xùn)
吳誠講師
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、架構(gòu)與協(xié)同管理》課程大綱(主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立,供應(yīng)鏈協(xié)同管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要
吳誠
《采購成本控制與
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管理》主講:吳誠博士
采購成本控制培訓(xùn)
采購
談判
技巧培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計劃物料控制
物流管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
倉儲管理PMC培訓(xùn)
吳誠講師
《采購成本控制與
談判
管理》課程大綱(主講:吳誠博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,及各類貿(mào)易壁壘與糾紛的頻發(fā),如何建立有效的供應(yīng)
胡鳳芩
關(guān)于物流快遞線路規(guī)劃設(shè)計——胡鳳芩
投資理財
職業(yè)素養(yǎng)
精益生產(chǎn)
商務(wù)
談判
戰(zhàn)略管理
公司治理
勞資法律
納稅籌劃
關(guān)于物流快遞線路規(guī)劃設(shè)計 【課程收益】 理解線路規(guī)劃的真正意義 找到線路規(guī)劃的方法與思路 懂得利用企業(yè)實際數(shù)據(jù)去設(shè)計屬于本區(qū)域的線路規(guī)劃 懂得利用現(xiàn)有資源去挖掘新
常興
對公營銷實戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
商務(wù)
談判
客戶管理
成功勵志
這次培訓(xùn)對我而言不僅僅是一次簡單的培訓(xùn),更是對自己的認(rèn)識及挑戰(zhàn)。認(rèn)識到自己在實際與客戶洽談中存在的不足;需要在那么陌生而又有觀察員以及鏡頭輪番轟炸的場合中拜訪客戶
鮑明忠
大客戶銷售策略與技巧
營銷管理
銷售技巧
終端零售
門店管理
商務(wù)
談判
大客戶銷售策略與技巧是讓我們在強烈的成功欲望的基礎(chǔ)上,具有流程化的大客戶操作流程,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗共享,從而讓我們不斷前行,實現(xiàn)銷售業(yè)績的重大突破。本課程的特點就是
鮑明忠
營銷創(chuàng)新--業(yè)績提升十倍的價值塑造策略
價值塑造
營銷管理
品牌策劃
商務(wù)
談判
銷售技巧
《品牌營銷--價值塑造策略與技巧》 【課程背景】 眾所周知,“物美價廉”總被大部分商家誤以為是吸引客戶購買的最有效的價值主張。于是,商家們紛紛向消費者拋出了低價的
張良全
企業(yè)跨部門溝通與客戶溝通
客戶溝通
溝通技巧
跨部門溝通
銷售溝通
談判
技巧
【課程背景】 工作必須要與人打交道,溝通是人與人協(xié)作的橋梁,企業(yè)員工不僅要與外部客戶溝通,更要通過內(nèi)部跨部門溝通獲得兄弟部門的支持,所有優(yōu)秀管理者必須是內(nèi)外兼具的
吳誠
《華為集成供應(yīng)鏈管理與運營》大綱(精簡版本)主講:吳誠老師
采購成本控制培訓(xùn)
采購
談判
技巧培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計劃物料控制
物流管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
倉儲管理PMC培訓(xùn)
吳誠講師
《華為集成供應(yīng)鏈管理與運營》大綱(精簡版本)主講:吳誠老師 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、網(wǎng)絡(luò)大國地位的確立,以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速,供應(yīng)鏈管理技術(shù)與水
高定基
著名實力派銷售
談判
培訓(xùn)師高定基:銷售
談判
實戰(zhàn)訓(xùn)練課程
銷售技巧
終端零售
家居建材
商務(wù)
談判
【課程大綱】 第一講
談判
概述 1.什么是
談判
:重溫
談判
學(xué)的經(jīng)典案例 2.為啥要
談判
:
談判
是一種本能,與生俱來 3.
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最高境界:
談判
不是讓對方輸,而是雙贏 4.
姜宏鋒
2021.4.24-25日 杭州站 《采購成本降低與雙贏
談判
》
實戰(zhàn)訓(xùn)練營
采購降本
雙贏
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為什么選擇這個培訓(xùn) 中國企業(yè)正面臨供應(yīng)鏈上下游原材料價格飛漲波動、人力成本上升,行業(yè)價格戰(zhàn)、利潤微薄等多重壓力。采購是企業(yè)最大的支出,省下的都是凈利潤。但年復(fù)一年
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