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26217
講師
420
視頻
153
課程
772
授課見證
2000
杜夢
《工程款清理催收
談判
溝通技巧與工程風險管控》
工程款
催收
風險管控
課程背景: 依據(jù)合法有效的合同,要求建筑工程發(fā)包方支付應付的工程款,這在大多數(shù)建筑企業(yè)看來是肯定應當?shù)玫椒芍С值闹鲝?,付諸實踐后卻不一定能得到理想的效果。 建筑
吳誠
《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》課程大綱(吳誠老師)
采購成本控制培訓
采購
談判
技巧培訓
供應商管理培訓
生產(chǎn)計劃物料控制
物流管理培訓
供應鏈管理培訓
倉儲管理PMC培訓
吳誠講師
《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》課程大綱(吳誠老師) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,如何有效組織生產(chǎn)并
吳家福
16《商務
談判
》
商務
談判
課時:12H 一、走進
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二、
談判
的關(guān)鍵要素 1、
談判
溝通游戲; 2、始終關(guān)注共同利益; 3、逐步達成共識; 4、最佳替代方案; 5、情景案例; 6、如何界定每
陳海燕
《高效溝通與跨部門協(xié)作》
溝通技巧
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
中層管理
商務
談判
第一部分 認知篇---高效溝通的基礎(chǔ)特征分析 一、高效溝通的基礎(chǔ) 1、問題的產(chǎn)生基本都是因為溝通不暢所導致的。(案例剖析) 2、溝通的定義:尊重信任理解合作 3、
閆治民
卓越的商務
談判
實戰(zhàn)與情景訓練
商務
談判
營銷
談判
第一章 預則立----商務
談判
前期籌劃與準備 一、商務
談判
的基礎(chǔ) 1、商務
談判
的類型 討論:在我們的業(yè)務活動中主要有哪些
談判
2、失敗商務
談判
的原因 實戰(zhàn)案例:到
高穎
商務禮儀-商務
談判
與商務交往禮儀
商務禮儀
職場禮儀
商務
談判
與商務交往禮儀 主講人:高穎老師 第一章 個人形象禮儀 第一節(jié) 禮儀概述與儀態(tài) 第一課 禮儀概述(含義、內(nèi)容、作用)(站、坐、蹲) 第二課 手勢、鞠躬、微
張鑫杰
以績效為導向的商務
談判
技巧
商務
談判
開篇導語:什么是“雙贏
談判
” 第一章 檢驗
談判
籌碼 1、
談判
是權(quán)力還是心理? 2、權(quán)力的八大籌碼 3、懲罰的能力 4、報酬的能力 5、退路與時間 6、法律的借力
高海友
大客戶銷售策略
營銷管理
銷售技巧
大客戶
銷售
互聯(lián)網(wǎng)
商務
談判
一、 中國的商業(yè)史與當前歷史階段商業(yè)特征 1. 現(xiàn)代市場環(huán)境下的客戶關(guān)系營銷 2. 現(xiàn)代經(jīng)營與客戶關(guān)系管理: 3. 什么是產(chǎn)品? 4. 營銷從未像今天這樣重要 二
吳誠
《采購組織建設、采購策略制定與供應商管理》大綱 (主講:吳誠 博士)
采購成本控制培訓
采購
談判
技巧培訓
供應商管理培訓
生產(chǎn)計劃物料控制
物流管理培訓
供應鏈管理培訓
倉儲管理PMC培訓
吳誠講師
《采購組織建設、策略制定與供應商管理》大綱(主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、電商大國地位的確立,企業(yè)采購與供應商資源整合能力將成為企業(yè)
李振濤
人人都該學點
談判
技能
溝通
談判
1. 引言:來龍去脈 1.1. 顯學隱學 1.2. 交換思維 1.3. 人人有責 1.4. 立即行動 2. 開局:先聲奪人 2.1. 開場問候與眼神 2.2. 制
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