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稅務(wù)
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稅務(wù)授課見證
稅務(wù)
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關(guān)鍵詞
稅務(wù)
平均課酬
22810
講師
75
視頻
136
課程
264
授課見證
343
吳學(xué)鋒
2013年
稅務(wù)
稽查要點(diǎn)及企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)防范
財(cái)務(wù)管理
一、
稅務(wù)
稽查概述 (一)
稅務(wù)
稽查職能、權(quán)限
稅務(wù)
稽查的四大職能 監(jiān)督職能、懲處職能、教育職能、收入職能 權(quán)限:查賬權(quán)、場(chǎng)地檢查權(quán)、責(zé)成提供資料權(quán)、詢問權(quán)、查證權(quán)、檢
付小平
稅務(wù)
管理與納稅籌劃
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
【課程大綱】 一、 稅收籌劃的相關(guān)知識(shí) 1、稅收籌劃的動(dòng)力機(jī)制 1)、降低稅收成本 2)、實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn) 3)、獲取資金時(shí)間價(jià)值 2、稅收籌劃的本質(zhì):事前性、合規(guī)
張鋒
稅務(wù)
稽查及風(fēng)險(xiǎn)控制與管理
納稅籌劃
為什么需要
稅務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)運(yùn)營的過程遇到的重大風(fēng)險(xiǎn)首當(dāng)其沖的是
稅務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)。在稅負(fù)高的經(jīng)營環(huán)境中,企業(yè)怎樣從源頭開始規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為,讓企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)合理安排,最終使企
肖旭東
納稅籌劃與
稅務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)防范
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
【培訓(xùn)講師】 ►劉國東 先生 著名企業(yè)納稅籌劃專家;財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)(www.cfoteam.com.cn)專家講師、特聘顧問;中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國注冊(cè)
稅務(wù)
師
凌輝賢
后營改增時(shí)代PPP融資方式、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法、
稅務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)管理及其會(huì)計(jì)處理解讀
稅務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)
會(huì)計(jì)處理
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
融資方式
后營改增時(shí)代
ppp
第一部分、PPP常見融資方式與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法解讀 PPP常見融資方式解讀 方式一、銀行對(duì)項(xiàng)目貸款 方式二、債券和票據(jù)融資 方式三、產(chǎn)業(yè)投資基金 方式四、 資產(chǎn)證券化
章從大
2013年企業(yè)
稅務(wù)
稽查與
稅務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧
納稅籌劃
第一部分:
稅務(wù)
稽查與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略暨
稅務(wù)
爭(zhēng)議解決技巧 一、
稅務(wù)
稽查形勢(shì)分析 1)面對(duì)
稅務(wù)
稽查,企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析; 2)稅法改革與稽查總體形勢(shì); 3)最近幾年
稅務(wù)
稽查
企業(yè)重組并購的財(cái)務(wù)和
稅務(wù)
問題培訓(xùn)
投融資
李繪芳老師的《企業(yè)重組并購的財(cái)務(wù)和
稅務(wù)
問題培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 一、財(cái)稅200959號(hào)文件解讀 分析:企業(yè)重組并購的財(cái)務(wù)和
稅務(wù)
問題培訓(xùn)案例! 解析:企業(yè)重組并購的財(cái)
2023年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)最新標(biāo)準(zhǔn):《網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)及通關(guān)演練》課程大綱
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)最新標(biāo)準(zhǔn)
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)
網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)及通關(guān)
廳堂崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
2023年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)最新標(biāo)準(zhǔn):《網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)及通關(guān)演練》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式:游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動(dòng)、案例分析 課程時(shí)長:1.5天/2
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
項(xiàng)目管理
沙盤模擬
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、HRBP、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長:1-2天(可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整) 課程目標(biāo): 1. 掌握科
向下溝通情景領(lǐng)導(dǎo)-根據(jù)下屬狀態(tài)實(shí)施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共創(chuàng)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
課程大綱 課程背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)下屬的不同狀態(tài)(如能力、意愿、成熟度等)靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,以實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。本課程以世界五百強(qiáng)企業(yè)或杭州新
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梁俊景
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