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人力資源管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞人力資源管理

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關(guān)彬中國人力資源管理的時(shí)代化創(chuàng)新（關(guān)彬）

績效管理

中國的人力資源管理具有獨(dú)特的特點(diǎn)，與國際的HR管理不是完全一樣。所以，在中國做HR要研究實(shí)際，在實(shí)際應(yīng)用過程中創(chuàng)新。下面是我的感悟：第一、因“人”而異人力資源管

趙學(xué)文非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

客戶：瑞德電子地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2003/8/30 0:00:00 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

閆偉非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

客戶：武漢大學(xué)經(jīng)理人班地點(diǎn)：湖北省 - 武漢時(shí)間：2015/11/14 0:00:00 第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知 ——認(rèn)知角色明確職責(zé) 企業(yè)核心競

心誠人力資源管理，如何用好能力素質(zhì)模型的標(biāo)尺

績效管理

能力素質(zhì)模型是當(dāng)前人力資源管理研究中熱點(diǎn)問題之一，也是提升企業(yè)人力資源管理水平與實(shí)踐效果的一項(xiàng)重要工具。在能力素質(zhì)模型進(jìn)入到我國的這些年，許多咨詢公司都將其作為一個(gè)

蔡強(qiáng) 高科技企業(yè)人力資源管理的六大問題

企業(yè)管理

經(jīng)過多年的企業(yè)管理咨詢實(shí)踐，我們研究發(fā)現(xiàn)，高科技企業(yè)的人力資源管理主要表現(xiàn)在以下六大問題： 1. 人才流動(dòng)率非常高。這主要是由于多數(shù)高科技企業(yè)沒有系統(tǒng)的人力資源管理

孫軍正淺談煤炭企業(yè)的人力資源管理

非人力管理

［導(dǎo)讀］煤炭企業(yè)的人力資源管理是對(duì)人的作用的重新認(rèn)識(shí)，人是最重要的資源，最寶貴的財(cái)富，全面理解人力效率管理的內(nèi)涵和精髓，建立健全以人為本的管理工作機(jī)制，是時(shí)代的要求

陳馨賢人力資源管理之—人力資源規(guī)劃陳馨賢

非人力管理

人力資源規(guī)劃是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過程，是企業(yè)人力資源管

陳馨賢人力資源管理之企業(yè)春節(jié)留人陳馨賢

培訓(xùn)管理

所謂經(jīng)理人的選育用留人才，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的選拔、引進(jìn)、培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理

高煒老子的人力資源管理黃金法則

培訓(xùn)管理

人力資源管理的方式有許多種，不同的企業(yè)應(yīng)該采取與之相適應(yīng)的人力資源管理方式。人力資源的管理應(yīng)該有差別性和個(gè)性化，對(duì)不同的企業(yè)和不同的群體，應(yīng)當(dāng)采取不同的管理方式。如

彭小東：可口可樂的“品牌心烙印”，成功將符號(hào)刻入全球消費(fèi)者的心智？

品牌心烙印

#彭小東導(dǎo)師是全球華人總裁卓越行銷力?的杰出導(dǎo)師，同時(shí)也是中國廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)。作為總裁智慧?、行銷力?、廣戰(zhàn)神?、競合力?、媒?、搶占心智?、1秒認(rèn)知?以及首席夢想

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