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企業(yè)戰(zhàn)略

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關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略

平均課酬 29053

講師 224

視頻 53

課程 306

授課見(jiàn)證 519

劉成熙臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-new-企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)新（2天修訂）

劉成熙老師

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-new-企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)新（2天修訂）主講：劉成熙老師前言：企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)新是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、

張向穎《中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實(shí)踐》

中大型企業(yè)成熟型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展變革

規(guī)?；l(fā)展是指市場(chǎng)占有的規(guī)模，而非成本的規(guī)模，沒(méi)有規(guī)模實(shí)力的企業(yè)在談判桌上沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。企業(yè)的發(fā)展必然是經(jīng)營(yíng)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)遇到規(guī)?；鲩L(zhǎng)瓶頸的技術(shù)

呂軍大型標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略(互聯(lián)網(wǎng)呂軍)

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大型標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略主講：呂軍課程背景：第36次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告出臺(tái)，中國(guó)網(wǎng)民絕對(duì)數(shù)量與滲透率觸在天花板;消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)背景下隨著BAT各自擴(kuò)張

蔡闖新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃--浙江省人才開(kāi)發(fā)路徑

人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理非人力管理團(tuán)隊(duì)管理

新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃--浙江省人才開(kāi)發(fā)路徑課程大綱旨在為學(xué)員提供一個(gè)全面、實(shí)用的學(xué)習(xí)框架。課程是基于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)趨勢(shì)和浙江省特定環(huán)境構(gòu)建的。第一部分：

蔡闖企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題

戰(zhàn)略管理營(yíng)銷管理品牌策劃企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力

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劉成熙 A-21.0-企業(yè)戰(zhàn)略管理-劉成熙老師（2天新版-new）

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蔡闖企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱

中層管理執(zhí)行力生產(chǎn)管理項(xiàng)目管理沙盤模擬

企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、HRBP、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整）課程目標(biāo)： 1. 掌握科

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