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劉秀光
O2O商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)+
什么是O2O?O2O即Online To Offline(在線離線/線上到線下),是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái),這個(gè)概念最早來(lái)源于美
駿君
外賣(mài)O2O混戰(zhàn)幾時(shí)休
互聯(lián)網(wǎng)+
??這個(gè)夏天,外賣(mài)成為各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn),彼此間的燒錢(qián)大戰(zhàn)愈演愈烈,可是除了備好彈藥開(kāi)啟燒錢(qián)模式,要不要去想想如何賺錢(qián)呢?8月28日,餓了么宣布完成6.3億美
何萬(wàn)斌
國(guó)內(nèi)著名O2O培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略管理
??O2O商業(yè)模式培訓(xùn)課程 首頁(yè)一、 課程背景1999年,以百度、阿里巴巴、騰訊的先后創(chuàng)辦為標(biāo)志,是為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之元年。此后十五年,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化如火如荼。201
駿君
沖淡O2O泡沫,還能剩下什么?
互聯(lián)網(wǎng)+
??“馬太效應(yīng)”是一個(gè)永恒不變的話題,當(dāng)成功時(shí),人們會(huì)忽視掉一切的缺點(diǎn)與過(guò)失,資本、媒體、榮譽(yù)、財(cái)富蜂擁而至,繼而催生下一步的繁榮,比如滴滴;當(dāng)失敗時(shí),所有人都會(huì)發(fā)
樂(lè)載兵
O2O布局的“五階段模型”
互聯(lián)網(wǎng)+
O2O布局的“五階段模型” 與傳統(tǒng)的消費(fèi)者在商家直接消費(fèi)的模式不同,在O2O平臺(tái)商業(yè)模式中,整個(gè)消費(fèi)過(guò)程由線上和線下兩部分構(gòu)成。線上平臺(tái)為消費(fèi)者提供消費(fèi)指南、優(yōu)惠
周風(fēng)波
O2O,專(zhuān)賣(mài)店的春天
營(yíng)銷(xiāo)管理
專(zhuān)賣(mài)店盛行于90年代末期,隨著人們經(jīng)濟(jì)收入的增加,消費(fèi)者對(duì)生活消費(fèi)的質(zhì)量有了更高的要求,專(zhuān)賣(mài)店就順應(yīng)了人們的消費(fèi)心理逐漸取代了傳統(tǒng)的雜貨店。專(zhuān)賣(mài)店是把一個(gè)品類(lèi)或者品
胡應(yīng)邦
胡應(yīng)邦:餐飲O2O,營(yíng)銷(xiāo)就是溝通!
互聯(lián)網(wǎng)+
關(guān)于餐飲O2O與互聯(lián)網(wǎng) 餐飲O2O,著眼于產(chǎn)業(yè)變革,不僅僅是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的概念。產(chǎn)業(yè)變革是生態(tài)環(huán)境型的變革,創(chuàng)新一個(gè)品牌更需要眾多相關(guān)配套商的支撐,移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,讓這些
駿君
O2O項(xiàng)目誰(shuí)會(huì)是最后贏家?
互聯(lián)網(wǎng)+
??風(fēng)中的墻 微信號(hào) wallinwind 功能介紹 IT/TMT/OTT/LBS/信息化/電商等行業(yè)最新資訊,行業(yè)觀察研報(bào)及技術(shù)前瞻未來(lái)O2O浪潮中,實(shí)體連鎖門(mén)店
駿君
酒業(yè)O2O的未來(lái)在哪里?
互聯(lián)網(wǎng)+
自克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中明確提出“互聯(lián)網(wǎng)+”作為國(guó)家戰(zhàn)略開(kāi)始,一夜之間“互聯(lián)網(wǎng)+”迅速火遍大江南北,面對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”和互聯(lián)網(wǎng)的急速發(fā)展,傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)是將被顛覆
劉華鵬
O2O這些年沉淀下來(lái)哪些經(jīng)驗(yàn)?
互聯(lián)網(wǎng)+
更多精彩內(nèi)容參見(jiàn):https://liuhuapeng.jiangshi.org 導(dǎo)讀 O2O的持續(xù)火爆容易讓創(chuàng)業(yè)者迷失方向,趨之若鶩。盲目的進(jìn)入,瘋狂的燒錢(qián)后最終
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梁俊景
律師 李小平律師