目標管理學習

.引言

1目標制定：沒有結果的目標管理就是耍流氓

1.1老生常談話 “目標”

. 廣義和狹義的目標

. 哈佛大學對目標的研究

1.2 以結果為導向的目標

. 三要素：目標管理的金字塔模型

. 目標管理的概念

. 目標管理的意義

. 目標管理的五大特點

. 案例分析：企業(yè)在目標管理中經常遇到的問題

1.3職場中常見的三種工作目標

. 達成型目標

. 解決問題型目標

. 例行型目標

. 不同類型目標的工作重點

1.4企業(yè)與個人的年度目標管理

. 從時間維度看目標

. 怎樣的目標才是好目標

. 案例分析

. 目標管理的SMART原則

1.5實戰(zhàn)練習：目標制定之“理清現(xiàn)狀”

. 工具介紹與講解

. 現(xiàn)場練習與點評

. 職場中常用的五種“理清現(xiàn)狀”思路

1.6實戰(zhàn)練習：目標制定之“三板斧”

. 工具介紹與講解

. 現(xiàn)場練習與點評

1.7總結：目標制定階段

. 以終為始

. 目標制定七部曲

. 目標制定的六個注意事項

2合理計劃. 保質保量實現(xiàn)目標管理的前提

2.1計劃目標實施路徑的四個角度

. 職場中的目標類別

. 平衡記分卡：不僅是工具，更是思維方式

. 從不同角度分析職場中的績效目標

2.2合理計劃的核心：對目標進行系列分解

. 分解目標

. 分解目標的幾種常見方法

. 落實目標

. PDCA法

2.3目標計劃過程中的預算表使用

. 風險控制

. “踩香蕉皮”管理法

. 做預算的八項基本要素

2.4合理計劃中的問題分析思路

. 磨刀不誤砍柴功：透徹分析問題的必要性

. 分析問題的兩個思路

. 正向法

. 反向法

. 案例分析

2.5如何在計劃過程中找到根本原因

   . 根本原因的特點

. 5Why分析法（五個層次的原因分析）

. 魚骨圖法

. 案例分析

. 現(xiàn)場練習

2.6落實目標：安排工作的“四要素”和“五力源”

3時間精力. 高效完成目標管理的保障

3.1目標管理的實質：與時間（精力）賽跑

. 互動練習：時間都去哪兒了

. 小組討論：過去的72小時

3.2建立自我意識  高效完成目標管理

. 時間直覺意識（操作解決方法）

. 自我意愿強弱（案例分析）

3.3職場中時間精力的高效管理

. 兩個原則

. 兩個工具

. 一個坐標

3.4目標管理中的四種事情

. 天天要干的事

. 階段性干的事

. 一次性干的事

. 流水性干的事

. 四種事情  四種高效處理方式

3.5目標管理中的“秒搜系統(tǒng)”

. “秒搜系統(tǒng)”的應用范圍

. 如何建立

. 案例分析

. 秒搜系統(tǒng)的意義：高效利用時間和精力

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