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目標(biāo)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞目標(biāo)

平均課酬 22439

講師 492

視頻 169

課程 785

授課見證 2097

孫維奇《目標(biāo)績效管控系統(tǒng)》

集團(tuán)管控

以目標(biāo)引領(lǐng)組織、以目標(biāo)協(xié)調(diào)組織，引導(dǎo)企業(yè)不斷前進(jìn)，是PDCA的實(shí)踐，目標(biāo)績效管控是總裁的自我要求及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)必備的好工具。戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃是企業(yè)思考的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)

閆明《MTP中高層管理之目標(biāo)管理與員工激勵(lì)》

中層管理

第一章：管理者的素質(zhì)模型解決問題：明確管理者的崗位職責(zé)與基于崗位勝任能力1.管理概念2.管理者的主要職責(zé)（案例分析）3.管理者基于崗位勝任能力素質(zhì)模型第二章：團(tuán)隊(duì)目

謝倫波目標(biāo)客戶價(jià)值銷售

銷售技巧

第一節(jié)、銷售丟單的原因分析實(shí)戰(zhàn)練習(xí)1：請列舉丟單的三大主要原因第二節(jié)、目標(biāo)客戶商機(jī)判斷2.1 是否有業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)？實(shí)戰(zhàn)練習(xí)2：實(shí)際案例業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)判斷2.2 是否能參與競爭

曾培振我的目標(biāo)不是成為第一，而是教別人成為第一

培訓(xùn)管理演說口才管理執(zhí)行力

《陳安之老師2017年課程安排》參加盛會(huì)，你將學(xué)到： 1、讓你掌握最新最頂尖的成功資訊！ 2、你可以學(xué)到如何倍增業(yè)績、增加收入的秘訣！ 3、可以教你如何睡覺都能

李偉《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

效率時(shí)間管理目標(biāo)管理

課程大綱第一講：與成功有約：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣概述 1.關(guān)于成功的反思 2.個(gè)人成長的四個(gè)層面 3.以原則為中心的思維模式 4.產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡原則 5.個(gè)人

王一名目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（2019最新）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)思維+實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)案例=看見未來+理清思路+掌握方法【主講老師】王一名：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、 MT

李睿龍銷售目標(biāo)制定與管控

銷售營銷目標(biāo)設(shè)定銷售管理

【通過本課程您將學(xué)習(xí)到】銷售目標(biāo)制定與目標(biāo)分解銷售管控常用管理工具及技巧影響銷售管理工作的核心要素課程形式專題講授 / 互動(dòng)式游戲 / 案例分析 / 互

賀芳《目標(biāo)設(shè)定與有效規(guī)劃》

企業(yè)管理

第一章：目標(biāo)管理的基本概念1) 目標(biāo)與達(dá)成績效的關(guān)系2) 目標(biāo)管理的因素3)設(shè)定目標(biāo)的重要性4)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則第二章：制定目標(biāo)的7個(gè)步驟1)第一步：列出你

李巍華目標(biāo)設(shè)定與有效執(zhí)行

目標(biāo)執(zhí)行力 pdca ogsm

課程收益: 1. 通過學(xué)習(xí)本課程，正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)； 2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解； 3. 有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處

何勇明目標(biāo)計(jì)劃與管理

中層管理

目標(biāo)計(jì)劃管理【課程背景】 p 目標(biāo)與計(jì)劃管理，是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)最基礎(chǔ)的管理基本功。 p 目標(biāo)與計(jì)劃管理的目的，是為了

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