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目標(biāo)

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關(guān)鍵詞目標(biāo)

平均課酬 22439

講師 492

視頻 169

課程 785

授課見證 2097

秦楊勇 OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法/版權(quán)課程

OKR 目標(biāo)與關(guān)鍵成果法戰(zhàn)略績效管理

課程大綱課程名稱： OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法（時(shí)間安排：12小時(shí)）第一部分 KPI已死，OKR當(dāng)立？ 1.OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場景 2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效

吳章文《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

企業(yè)管理中層管理

【培訓(xùn)背景】先有目標(biāo)，后有管理，沒有目標(biāo)就無從管理，哪個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，哪個(gè)領(lǐng)域就容易忽視。美國總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克，提到他的

彭靖珂高效人士的目標(biāo)與時(shí)間管理

執(zhí)行力

【課程目標(biāo)】1. 認(rèn)識(shí)PDCA循環(huán)，并且能夠運(yùn)用到班組生產(chǎn)管理工作中2. 了解時(shí)間管理的基本概念3. 能夠使用時(shí)間管理的方法及工具4、提高班組長工作效率【課程時(shí)長】

張慶目標(biāo)管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

目標(biāo)管理【課程前言】如果一個(gè)企業(yè)不做結(jié)果，在市場上就會(huì)被對手淘汰；如果一個(gè)員工不做結(jié)果，就會(huì)被公司淘汰。企業(yè)只用一種人，那就是為企業(yè)提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值的人。因?yàn)閯趧?dòng)

史俊慧績效與目標(biāo)管理體系運(yùn)作

績效管理

組織的績效與目標(biāo)管理體系運(yùn)作課程簡介：績效體系設(shè)計(jì)好以后，要真正落地運(yùn)行，才能產(chǎn)生效果；許多組織在績效管理實(shí)施過程中都遭受挫折，最終使績效管理流于形式、走過場，關(guān)鍵

盛平柱 MTP管理能力提升之：目標(biāo)管理與高效執(zhí)行

中層管理

1.目標(biāo)管理與目標(biāo)管理的特點(diǎn)2.目標(biāo)管理的四個(gè)體現(xiàn)點(diǎn)3.目標(biāo)管理五要素案例分析：《保險(xiǎn)員的雄心計(jì)劃》是否能夠?qū)崿F(xiàn)？4.目標(biāo)管理的五大威力5.目標(biāo)管理的三大階段6.目

李靜濤目標(biāo)與計(jì)劃管理

企業(yè)管理

??一、概述1、什么是目標(biāo)管理2什么是目標(biāo)2制定目標(biāo)的意義2什么是目標(biāo)管理2德魯克與MBO2目標(biāo)管理的意義2、什么是計(jì)劃管理3、PDCA4、目標(biāo)計(jì)劃與績效管理體系二

成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)

人力資源非人力管理心理學(xué)家教練技術(shù)九型人格

成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)課程大綱課程目標(biāo) - 理解并掌握人才復(fù)制的“學(xué)、練、賽、考”四大核心流程。 - 通過實(shí)際案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，提升人才復(fù)制效率和質(zhì)量

許愿老師的《AI在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》

AI智能化 GPT 豆包 Kimi DeepSeek

引之：分組演練“對抗”說明第一節(jié) AI智能化與財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例三、AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨

團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

績效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理人力資源團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景： - 隨著全球化和數(shù)字化時(shí)代的到來，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益復(fù)雜多變。高績效團(tuán)隊(duì)成

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