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胡萬平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第一章：解讀商業(yè)
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（8）
商業(yè)
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影響公司業(yè)績的首要因素是它的商業(yè)
模式
。它是公司運(yùn)行的規(guī)則，公司依據(jù)它而建立，依據(jù)它使用資源、超越競爭者、向客戶提供更大的價值，依據(jù)它獲利。那么何為獨(dú)特的商業(yè)
模式
呢？
呂斌
【商業(yè)
模式
】木鴨梨餐吧：戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)盈利
模式
商業(yè)
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為了方便溝通您可以添加呂斌個人微信：lvbin365 木鴨梨餐吧在短短幾年內(nèi)能做出突出的成績，聲名遠(yuǎn)播，其影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了小店所在地上海，一個重要的原因在于企業(yè)進(jìn)
胡萬平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第一章：解讀商業(yè)
模式
（1）
商業(yè)
模式
假如你有一個好的創(chuàng)意，你必須愿意去下注及全力以赴?！愅硫E（YouTube華裔創(chuàng)辦人）一個傳奇故事，從2005年情人節(jié)的一次聚會開始。事情的起源是不久前已經(jīng)在硅谷
胡萬平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第二章：如何創(chuàng)新商業(yè)
模式
（1）
商業(yè)
模式
（1）商業(yè)
模式
創(chuàng)新是常態(tài)IBM，1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，目前擁有全球雇員30多萬人，業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū),IBM目前仍
白洪山
新思路實(shí)踐——1、基于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的商業(yè)
模式
創(chuàng)新與管理
模式
創(chuàng)新實(shí)踐
商業(yè)
模式
“上帝之眼、網(wǎng)絡(luò)之手”與組織發(fā)展新動力（之三）——以“想法流”和
模式
平臺提升組織競爭新優(yōu)勢白洪山 專注于企業(yè)轉(zhuǎn)型
模式
創(chuàng)新與組織變革能力提升 Hudson_pak@2
李江濤
商業(yè)
模式
設(shè)計專家李江濤教授：金融行業(yè)的商業(yè)
模式
與轉(zhuǎn)型
商業(yè)
模式
當(dāng)金融機(jī)構(gòu)把互聯(lián)網(wǎng)平臺僅當(dāng)作工具使用時，金融機(jī)構(gòu)實(shí)際上僅是將傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)嫁接到互聯(lián)網(wǎng)平臺上來，互聯(lián)網(wǎng)只是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的的技術(shù)手段。作為一種新的技術(shù)手段，互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)
胡萬平
最新著作《掌控商業(yè)
模式
的力量》顛覆原有商業(yè)
模式
理論（新聞）
商業(yè)
模式
4月21日，由弘瑞財中咨詢培訓(xùn)集團(tuán)聯(lián)合上海錦繡文章出版社隆重推出的《掌控商業(yè)
模式
的力量》一書，在上海正式出版發(fā)行。本書由弘瑞財中商業(yè)
模式
研究院執(zhí)行院長胡萬平著。胡萬
胡萬平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第一章：解讀商業(yè)
模式
（16）
商業(yè)
模式
杰克韋爾奇在接手執(zhí)掌通用電氣公司的時候，專門去問德魯克：“你對我的公司的經(jīng)營有什么建議嗎？”德魯克說：“我不太了解通用電氣，也不太了解你們這個行業(yè)，但我想說的是，如
李江濤
商業(yè)
模式
設(shè)計專家李江濤教授：商業(yè)
模式
創(chuàng)新的核心分析
商業(yè)
模式
商業(yè)
模式
的創(chuàng)新如果從構(gòu)成要素來講，首先是游戲規(guī)則的重新確定，比如：最初的中國家電零售行業(yè)。家電零售企業(yè)像國美、蘇寧，最初的商業(yè)
模式
創(chuàng)新就是通過店址資源的搶占，通過
李江濤
商業(yè)
模式
設(shè)計專家李江濤教授：商業(yè)
模式
盈利結(jié)構(gòu)分析
商業(yè)
模式
企業(yè)在不同發(fā)展階段需要不同的資源能力，所以企業(yè)是一個動態(tài)，是資源和能力的動態(tài)組合。第二個是在選擇利益相關(guān)者的時候，你看一下誰能高性價比提供這些資源能力。創(chuàng)業(yè)者要解
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