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民營企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營企業(yè)

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孫軍正短命中小民營企業(yè)的共性

戰(zhàn)略管理

正是在創(chuàng)業(yè)情節(jié)的激發(fā)下，以及改革開放的深入和經(jīng)濟的市場化，越來越多的民營企業(yè)不斷涌現(xiàn)，成為我國最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟組織,在促進市場變革、商業(yè)競爭、科技成果轉(zhuǎn)化

王樹文民營企業(yè)的“十三種死法”

企業(yè)管理

第一種死法：不正當(dāng)競爭。競爭對手在整你，你在明處他在暗處，誣告你，通過打官司破壞你（的）聲譽。企業(yè)之間的不正當(dāng)競爭，有時候可以把一個企業(yè)搞死。第二種死法：碰到惡意的

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

企業(yè)缺乏整體的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃:縱觀世界一些大品牌的發(fā)展歷史，除微軟外，都經(jīng)歷了幾十年，甚至上百年的積累。不少是”百年老店“，如”可口可樂”成立于1886年，柯達成立于

黃國成冷眼看浙江之民營企業(yè)

企業(yè)管理

冷眼看浙江之民營企業(yè) 作者：黃國成我國改革開放20多年來，繼國有企業(yè)之后，大大小小其他經(jīng)濟成分的生產(chǎn)型企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，這些企業(yè)給我國市場經(jīng)濟帶來了生機和

姚遠生民營企業(yè)如何實現(xiàn)基業(yè)長青的夢想？

領(lǐng)導(dǎo)力

民營企業(yè)如何實現(xiàn)基業(yè)長青的夢想？民營企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之五）姚遠生困擾企業(yè)的最大問題是什么？為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，在很多情況下，培養(yǎng)核心骨干團隊，是主要

任超一同是民營企業(yè)，華為何以成為中國第一？

任超一華為超一江湖

超一老師帶你走進華為，探索華為成長之路山高水長有時盡，唯我?guī)煻魅赵麻L。作為中國著名的品牌戰(zhàn)略專家，任超一老師為無數(shù)家企業(yè)做過咨詢和指導(dǎo)。經(jīng)過他指導(dǎo)的企業(yè)，實現(xiàn)

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞品牌所制定的一系列長期的、帶有根本性的總體規(guī)劃和型的方案。成功的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化的建設(shè)，它涉及到企

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

采取必要的激勵措施，企業(yè)可對品牌建設(shè)有功的人員進行精神或物質(zhì)上的獎勵。

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

企業(yè)首先要培養(yǎng)一批具有品牌意識、品牌管理觀念的專業(yè)化人才，尤其要培養(yǎng)管理者的品牌意識及品牌觀念。因為管理者在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，只有管理者具有了這種意

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

“SONY”在20世紀50年代僅僅是一個電子晶體管的小企業(yè)，由于它一直堅持自己的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，最終創(chuàng)建了一個馳名的國際品牌。聯(lián)想，GOOGLE最初也是中小企業(yè)，但

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