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民營(yíng)企業(yè)
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民營(yíng)企業(yè)授課見證
民營(yíng)企業(yè)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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民營(yíng)企業(yè)
平均課酬
23472
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課程
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授課見證
475
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
國(guó)家分配體制發(fā)生轉(zhuǎn)化后,企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為目的。十一屆三中全會(huì)后,國(guó)家實(shí)施了改革開放政策,將計(jì)劃體制轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,國(guó)家與企業(yè)的分配關(guān)系由上交利潤(rùn)統(tǒng)收統(tǒng)支
趙國(guó)軍
民營(yíng)企業(yè)
薪酬管理特點(diǎn)
薪酬管理
民營(yíng)企業(yè)
是在我國(guó)改革開放以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中逐步發(fā)展起來的,目前,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的地位,尤其是在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),民營(yíng)機(jī)制靈活、管理高效的特點(diǎn)充
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
被美國(guó)企業(yè)界譽(yù)為企業(yè)營(yíng)銷的《戰(zhàn)爭(zhēng)論》,它闡述了當(dāng)今市場(chǎng)營(yíng)銷的策略、計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)原則。市場(chǎng)營(yíng)銷就是戰(zhàn)爭(zhēng),要想擊敗對(duì)手,只把目標(biāo)瞄準(zhǔn)顧客是不夠的。 今天的市場(chǎng)營(yíng)銷,基本質(zhì)
王建華
民營(yíng)企業(yè)
的另十種“死法”(二)
戰(zhàn)略管理
企業(yè)的第二種死法是被“擠死”。由于力量對(duì)比的懸殊,國(guó)有資本和外國(guó)資本的雙重?cái)D壓下,迫使你不得不退出某個(gè)行業(yè),被“擠死”了。 企業(yè)第三種
于斐
經(jīng)濟(jì)下行中的
民營(yíng)企業(yè)
,何去何從?
戰(zhàn)略管理
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐當(dāng)前的
民營(yíng)企業(yè)
正面臨生死存亡的轉(zhuǎn)折口,到底何去何從?現(xiàn)實(shí)生活中,我們可以經(jīng)??吹竭@樣的場(chǎng)景,差不多的企業(yè)、差不多的產(chǎn)品、差不多的老板,
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
海爾總裁張瑞敏的一句名言,道出了中國(guó)企業(yè)家當(dāng)下的普遍心態(tài)——“要想與狼共舞,自己必須先變成狼”。這話說來容易,在實(shí)際的變狼過程中,中國(guó)企業(yè)卻面臨著三重的艱難。首先,
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
品牌建設(shè)有利于自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì)期望自己在最短時(shí)間內(nèi)從市場(chǎng)上消失,它們都希望自己的企業(yè)能成長(zhǎng)為百年老字號(hào)。而想要真正成為百年企業(yè),必須有著完善的品牌戰(zhàn)
曾水良
曾水良主講:
民營(yíng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
公司治理
客戶:清華長(zhǎng)三角 地點(diǎn):浙江省 - 杭州 時(shí)間:2011/10/29 0:00:00
民營(yíng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型必然面臨極大的障礙,“改變
民營(yíng)企業(yè)
是找死,不改變
民營(yíng)企業(yè)
是等死”。
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
中小
民營(yíng)企業(yè)
品牌建設(shè)的誤區(qū):小企業(yè)不能做品牌,這是很多中小企業(yè)的品牌認(rèn)識(shí)誤區(qū),出現(xiàn)這種情況的原因,筆者認(rèn)為:這些中小型企業(yè)并沒有把握品牌的內(nèi)涵,品牌好比一個(gè)人的人品
金明
中小
民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
舉辦各種關(guān)于品牌的講座,邀請(qǐng)著名學(xué)者,知名企業(yè)家到企業(yè) 進(jìn)行各種形式的講座,逐步更新員工的品牌觀念,樹立品牌意識(shí)。
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梁俊景
律師 李小平律師