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門店管理

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關(guān)鍵詞門店管理

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王斌《房地產(chǎn)冠軍經(jīng)紀(jì)人訓(xùn)練營---高績效團(tuán)隊

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《房地產(chǎn)冠軍經(jīng)紀(jì)人訓(xùn)練營---高績效團(tuán)隊建設(shè)》【課程對象】房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司部門經(jīng)理、主管、骨干、想進(jìn)一步提高管理績效的、晉升到管理的儲備店長以及其它房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司

呂詠梅門店店務(wù)流程

門店管理

門店店務(wù)流程課程背景：為什么門店導(dǎo)購缺乏積極性和主動性？為什么業(yè)績不好時導(dǎo)購員總是諸多借口和抱怨？為什么員工不愿開例會或例會變成一種形式？為什么員工不重視

呂詠梅門店VIP管理

門店管理

門店VIP管理課程背景：管理大師彼得德魯克說：“衡量一個企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá)，只要回頭看看其身后的顧客隊伍有多長就一清二楚了?！币氚焉庾龃笞龊茫瑹o非就是兩件事情

賈春濤值班經(jīng)理運(yùn)營管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

門店管理

第一模塊：值班經(jīng)理角色定位篇第二模塊：值班經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力塑造篇第一節(jié)：提高領(lǐng)導(dǎo)能力，實施團(tuán)隊管理第二節(jié)：提高溝通技能，實施客戶管理第三模塊：值班經(jīng)理現(xiàn)場運(yùn)營管理

呂詠梅打造金牌店長特訓(xùn)營

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打造金牌店長特訓(xùn)營課程背景：為什么國際連鎖巨頭沃爾瑪、家樂福、麥當(dāng)勞、肯德基在世界迅速擴(kuò)張，而國內(nèi)的連鎖企業(yè)在擴(kuò)張過程舉步維艱？為什么連鎖企業(yè)在單店盈利提升上徘

呂詠梅王牌店長實戰(zhàn)訓(xùn)練營

門店管理

王牌店長實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程背景： “開不開店看老板，賺不賺錢看店長”，門店與門店的競爭事實上就是門店店長之間的競爭。店長不僅是門店最高層的管理者、經(jīng)營者，在規(guī)模上與效

呂詠梅門店促銷管理

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門店促銷管理課程背景：過節(jié)、周末、換季、店慶……競爭日益激烈的終端市場上，商家都在找機(jī)會“打折”“清倉”“酬賓”，零售終端的促銷戰(zhàn)已經(jīng)到了白熱化的地步！如何最

梁占海打造金牌高績效銷售團(tuán)隊 ——店長特訓(xùn)營系

門店管理

第一部分前言一、課堂討論： 1、現(xiàn)實中，你是否善于進(jìn)行業(yè)績目標(biāo)分解？按照日、周還是月份分解？為什么？ 2、你如何做業(yè)績目標(biāo)分解？店長安排還是員工主動匯報？二

呂詠梅王牌店長三段進(jìn)階訓(xùn)練營

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王牌店長三段進(jìn)階訓(xùn)練營培訓(xùn)對象：店長、加盟商、督導(dǎo) 培訓(xùn)時間：3個階段，每階段2天授課方式：1、主題講授，2、分組PK，3、情景模擬， 4、案例研討，5、互動游

呂詠梅單店盈利能力提升

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單店盈利能力提升課程背景：如何分析單店盈利能力？如何讓更多顧客走進(jìn)您的店鋪？如何有效提高門店成交率和客單價？如何通過專業(yè)化實現(xiàn)我們銷售效率的提升？如何讓

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