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潘文富煙酒店沒生意，老板該干嘛

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潘文富由于眾所周知的原因，大街上都沒什么人，煙酒店的生意也就清湯寡水了。老板心里苦啊，生意沒有，但店里的房租、水電、人工、資金利息可一分都沒少，眼睜睜地看著虧

潘文富煙酒店老板對老客戶的誤解

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潘文富傳統(tǒng)的煙酒店，對三瓜兩棗的零售生意一直不怎么重視，實(shí)際的零售生意占比也很小，畢竟，這煙酒店生意，還得要靠老客戶才行，更進(jìn)一步的來說，靠老客戶那一筆幾箱、幾

潘文富產(chǎn)品已經(jīng)上架，為什么就是不動(dòng)

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潘文富這里指的終端門店，不是大型KA賣場，是小型的單品類專賣店，例如煙酒店、母嬰店、化妝品等等作為上游廠家，通過與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的通力合作，花費(fèi)了不少力氣和代價(jià)，

潘文富專賣店的年度生意規(guī)劃包括哪些內(nèi)容點(diǎn)

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潘文富關(guān)于生意的發(fā)展，有幾個(gè)基本點(diǎn)： 1.生意的發(fā)展，不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小，關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。 2.生意沒有原地踏步，要么前進(jìn)，要么后退，萎縮，甚至關(guān)門

潘文富煙酒店升級的第二批整改清單

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潘文富門店整改就像運(yùn)動(dòng)健身，道理大家都懂，但就是懶得動(dòng)。一方面抱怨沒生意，一方面又懶得做整改，總覺得做了也沒用，大環(huán)境不好~~~。是的，大環(huán)境不好，那就先把自

黃靜如何利用“差店”的價(jià)值

門店

黃靜做門店，都想做銷售好，形象好的好店，有錢賺，還有面子。可是十個(gè)指頭伸出來還有長短呢，就算再厲害的零售系統(tǒng)，各門店質(zhì)量也是不同的，一樣有不賺錢的門店。對于非連

黃靜實(shí)體零售如何打破電商的魔咒

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黃靜前篇我講了自己十年網(wǎng)購從迷戀到冷靜的歷程，從看熱鬧到深度參與，基本上趕了一波網(wǎng)購的發(fā)展史，對此算是深有體會(huì)。在前篇大概分析了線上的優(yōu)劣勢，也可以看出，線下實(shí)

潘文富要不要給終端店員價(jià)格浮動(dòng)權(quán)？

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潘文富連鎖型零售門店，剛開始都是固定價(jià)格機(jī)制，明碼標(biāo)價(jià)。不過，店員很快就會(huì)有反饋上來，說這消費(fèi)者非得要還價(jià)，有的還得也不多，或是抹個(gè)零頭而已，若是堅(jiān)持一分錢都不

潘文富煙酒店升級的第三批整改清單

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潘文富前面發(fā)了兩期關(guān)于煙酒店整改的小文，留言最多的是兩種：一種認(rèn)為當(dāng)前生意已經(jīng)相當(dāng)慘淡，還要花錢做整改升級，這不是雪上加霜嘛，唉，生意不好做啊~~~~；還有一種

潘文富小店管人的五個(gè)基本點(diǎn)

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潘文富這里指的小型店不是連鎖店，就是最原始的私營小店，諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等，原本也是老板自己值守，后來是因?yàn)槊Σ贿^來，才開始考慮要請店員。當(dāng)然

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