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劉峰松
流程
與制度的設計與管理2.0 (三天版)
中層管理
執(zhí)行力
領導力
流程
制度管理
培訓時間:2天 *6小時/天 課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法 課堂布置 學員分組。課桌布置:島型 椅子布置:雁陣/魚刺式 課前根據(jù)分組數(shù)量,
丁興良
項目性業(yè)務
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與策略運用
業(yè)務
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項目性銷售
一、建立工業(yè)品行業(yè)的新關系營銷 ? 工業(yè)品行業(yè)營銷的新模式 --“四度理論” ? 建立新關系營銷的三個階段 ? 重塑信任營銷的六句秘訣 ? 建立關系營銷的四大核心
許愿
許愿老師的《北交所IPO上市條件與上市
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暨交易規(guī)則解析》
北交所
IOP
上市條件
交易規(guī)則
引子(國內上市案例) 第一節(jié) 北交所設立意義暨北交所簡介 一、設立北交所有何意義 二、北交所已.........成功 三、北交所組織架構 四、北交所.......
李豪
房地產開發(fā)
流程
與經營管理沙盤模擬課程 (房地產開發(fā)全生命周期)
房地產
全
流程
沙盤模擬
房地產開發(fā)
流程
與經營管理沙盤模擬課程 (房地產開發(fā)全生命周期) 講師:李豪 ? 模擬訓練 “學理論不如學案例,學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例,可以
曹利
《
流程
梳理優(yōu)化班》-年度業(yè)績倍增計劃
流程
企業(yè)管理
一、實戰(zhàn)輔導導師簡介二、
流程
梳理優(yōu)化概述三、
流程
梳理優(yōu)化的重要性四、年度業(yè)績倍增計劃
流程
企業(yè)實戰(zhàn)輔導 1. 企業(yè)業(yè)績前3年整體總結 1.1.企業(yè)內部優(yōu)勢總結 1.1
李林聲
《生產效率提升寶典》之
流程
篇
生產管理
公司治理
中層管理
課堂大禮包: 1、課前診斷:課前電話溝通,了解客戶培訓需求; 2、課堂解疑:課中互動溝通,解答學員實際問題; 3、課后微咨詢:課后免費電話跟蹤改善效果1年,長期免
裴永明
流程
管理和數(shù)字化
流程
型組織
降本增效
LTC
流程
流程
和組織變革
本課程目的是讓學員了解到真實的
流程
管理世界到底是怎樣的。 華為管理的最高追求是
流程
型組織,為什么華為把
流程
管理看得如此重要? 為何大部分企業(yè)建設
流程
一開始就錯了?
任濤
《
流程
再造——成本管控》
班組長培訓
流程
再造
成本管控
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓
第一講
流程
再造――管理的第三次革命 1、 通過業(yè)務
流程
再造適應變化和競爭 2、
流程
再造的概念 3、
流程
再造的意義 4、
流程
再造的背景 5、
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再造的原則
吳誠
華為供應鏈系列課程之:采購
流程
&策略、供應商管理與成本控制-主講吳誠博士
采購成本控制
供應商管理
華為供應鏈管理
PMC
吳誠老師
《采購
流程
&策略、供應商管理與成本控制》 (主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立,及各類貿易壁壘與糾紛的頻發(fā),如何建立
吳誠
《全
流程
供應鏈管理與運營分析》吳誠博士
集成供應鏈
供應鏈風險管理
華為供應鏈管理
EMBA
吳誠老師
《全
流程
供應鏈管理與運營分析》吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經濟、制造、消費、物流、電商大國地位的確立,及工業(yè)品出廠價格指數(shù)(PPI)的暴漲、全球貿易戰(zhàn)頻發(fā),企
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