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課程 659

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丁興良 2019年5月11—12日工業(yè)品營銷精英人才壓模系統(tǒng)

業(yè)務(wù)流程梳理標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程高層公關(guān)商務(wù)談判招投標(biāo)

課程主題1：【建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程體系-—天龍八部】一、建立工業(yè)品業(yè)務(wù)流程體系-“天龍八部” 工業(yè)品營銷的五大特征粗放業(yè)務(wù)營銷與精細(xì)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)開發(fā)的推

許浩明持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐

績效管理薪酬管理執(zhí)行力企業(yè)家

課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個(gè)，所花費(fèi)的咨詢顧問費(fèi)用也接近100億，華為持續(xù)管理創(chuàng)新變革

吳誠《采購組織&流程、采購策略及供應(yīng)商談判管理》課程大綱 (主講：吳誠博士)

供應(yīng)鏈管理集團(tuán)管控中層管理精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理

《采購組織&流程、采購策略及供應(yīng)商談判管理》課程大綱 (主講：吳誠博士) 【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，及供應(yīng)鏈管理技術(shù)

許浩明《LTC營銷管理變革與流程再造，打造有戰(zhàn)斗力的高效營銷體系》由華為ltc專家許浩明老師主講

華為ltc ltc老師 ltc顧問華為管理

《向華為學(xué)習(xí)LTC流程再造》由華為ltc專家許浩明老師主講課程背景與目的: 銷售關(guān)乎企業(yè)生死，可是很多企業(yè)的銷售流程體系是散亂無序、效率低下，難以有效跟蹤培育線

郭敬峰《領(lǐng)導(dǎo)力、流程管理、團(tuán)隊(duì)搭建及執(zhí)行力》大綱

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)流程管理團(tuán)隊(duì)大建執(zhí)行力提升

【課程介紹】：在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，拿破侖有句名言：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。” 俗語

李忠《高效流程的精益利器：VSM價(jià)值流圖與價(jià)值流精益優(yōu)化》

生產(chǎn)管理績效管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理現(xiàn)場管理

課程介紹【對(duì)象】企業(yè)經(jīng)營決策者、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管、精益革新與項(xiàng)目責(zé)任者【課程優(yōu)勢】 ? 價(jià)值流圖分析是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接

趙松奎房地產(chǎn)建安業(yè)全流程稅務(wù)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)管理房地產(chǎn)納稅籌劃職業(yè)素養(yǎng)

課程大綱第一部分、房地產(chǎn)、建安企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)稅務(wù)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范一、設(shè)立什么形式？（一）企業(yè)所得稅的影響（二）增值稅的影響（三）個(gè)人所得稅的影響 (四)土地

鮑靈光私募股權(quán)基金“募投管退”全流程稅務(wù)籌劃

私募募投管退全流程稅籌

課程大綱：模塊 1 股權(quán)投資的本質(zhì)及私募發(fā)展中面臨的問題一、何為股權(quán)投資？二、股權(quán)投資的本質(zhì)是什么？三、當(dāng)前私募股權(quán)投資面臨的問題 1. 募資難、投資難，

吳誠《基于SCOR模型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)流程優(yōu)化與運(yùn)營分析》大綱（主講：吳誠博士）

供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)

《基于SCOR模型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)流程優(yōu)化與運(yùn)營分析》大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）

凌輝賢 PPP流程解析模式選擇實(shí)務(wù)案例財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及其籌劃

ppp 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)籌劃

n一、PPP流程解析 n二、PPP模式選擇 n三、PPP實(shí)務(wù)案例四、PPP財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法五、 1、PPP項(xiàng)目的組織形式及相關(guān)稅務(wù)考慮 2、PPP項(xiàng)目各階段需考慮

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