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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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湯四新
互聯(lián)網(wǎng)管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新：一場(chǎng)機(jī)器人
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自動(dòng)化的革命
互聯(lián)網(wǎng)+
財(cái)務(wù)管理
精細(xì)化管理
企業(yè)痛點(diǎn)： 面對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人來襲大潮，您能準(zhǔn)確把握互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)變革大勢(shì)，事半功倍地?fù)屨紝I(yè)升級(jí)制高點(diǎn)嗎？ 面對(duì)企業(yè)
流程
自動(dòng)化場(chǎng)景，您能有效提出會(huì)計(jì)專業(yè)視角的需求與約束
湯四新
流程
管理起航版：從知識(shí)體系到系統(tǒng)落地
精細(xì)化管理
流程
管理起航版：從知識(shí)體系到系統(tǒng)落地l 什么是
流程
管理？l 如何認(rèn)識(shí)
流程
管理的變革等級(jí)？l 什么是
流程
型組織？l 企業(yè)應(yīng)如何開展
流程
管理工作？l 如何才能形成有效的
周賢
如何讓企業(yè)的
流程
執(zhí)行起來
執(zhí)行力
部分內(nèi)容： 第一步、調(diào)研問題第二步、設(shè)計(jì)失控點(diǎn)第三步、文件主管起草第四步、內(nèi)部研討、修訂第五步、文件發(fā)出、意見收集第六步、關(guān)鍵部門會(huì)前研討第七步、召開研討會(huì)第八步、
劉楠楠
《大客戶營(yíng)銷的
流程
與策略全攻略》
溝通技巧
銷售技巧
營(yíng)銷管理
危機(jī)管理
大客戶營(yíng)銷的常見誤區(qū) 關(guān)系至上論！ 價(jià)格杠桿論！ 露水夫妻論！ 產(chǎn)品品牌無用論！ 企業(yè)品牌無用論！ 采購方案設(shè)計(jì)階段的特征： 客戶會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行解決方案
陳萬林
精益
流程
系統(tǒng)管理（陳萬林）
精細(xì)化管理
【精益
流程
系統(tǒng)管理培訓(xùn)】課程大綱 中國(guó)500強(qiáng)講師主講：陳萬林 18006746161；QQ1461280240【課程背景】 將復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單事情
流程
化，是
張平平
五星級(jí)美容會(huì)所標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)
流程
門店管理
★如何接待：迎三送七，能直呼客人的姓氏，呼應(yīng)，目光★新/老客咨詢
流程
★美容師與顧問如何呼應(yīng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)★服務(wù)中的三三三法則三過問、三提示、三提醒★售后服務(wù)跟蹤什么
李睿龍
銷售像喝水一樣簡(jiǎn)單
銷售
營(yíng)銷
心態(tài)
本質(zhì)
流程
談判
【通過本課程您將學(xué)習(xí)到】 銷售人員的量級(jí)劃分與衡量標(biāo)準(zhǔn) 成功銷售的9大關(guān)鍵及動(dòng)作解析 巔峰銷售人員實(shí)務(wù)操作及銷售技巧 課程形式 專題講授 / 互動(dòng)式游戲 / 案例
臧波
職業(yè)精神之——標(biāo)準(zhǔn)化
流程
式的教練下屬
中層管理
引子：什么是職業(yè)精神？1、職業(yè)精神的定義：2、職業(yè)化六環(huán)： （1）職業(yè)操守；（2）職業(yè)思維；（3）職業(yè)心態(tài)； （4）職業(yè)能力；（5）職業(yè)人際；（6）職業(yè)行為；第一部
臧波
職業(yè)精神之——標(biāo)準(zhǔn)
流程
復(fù)制
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
引言：
流程
與職場(chǎng)價(jià)值的體現(xiàn) 1、職場(chǎng)中的九段秘書 2、
流程
與實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)價(jià)值的重要性第一部分：概念單元
流程
無處不在1、
流程
的定義（1）
流程
定義：指水流的路程；事物進(jìn)行
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
中層管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團(tuán)隊(duì)管理者的基層經(jīng)理設(shè)計(jì)，以世界五百強(qiáng)企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實(shí)踐為案例，幫助
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