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執(zhí)行力與國學管理
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執(zhí)行力與國學管理

廣東,東莞 50 ~ 60 歲
主講課件：1、《如何讓企業(yè)流程執(zhí)行起來》； 2、《執(zhí)行心法：自負全責做結果》； 3、《執(zhí)行方法：十步任務執(zhí)行力》； 4、《崗位常犯18個錯誤的解決之道》； 5、《用<道德經>來檢驗領導常犯的33個錯誤
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流程落地專家，當今中國中、小、微民營企業(yè)較受歡迎的企業(yè)精益管理培訓師、務實型有價值的企業(yè)實戰(zhàn)型精益管理專家。
某商學院講師，經紀公司簽約講師，線上、線下合作講師。
曾成功駐廠輔導數(shù)家企業(yè)的管理變革。企業(yè)界、咨詢界首次提出“橫向組織結構模型”、“流程推行模型”、“職責執(zhí)行率”和“流程執(zhí)行力”等概念。流程管理經驗豐富，著有《流程執(zhí)行力》一書，被業(yè)界譽為“流程執(zhí)行導師”。
曾任日資企業(yè)品證副部長、德資企業(yè)生產副總、某管理顧問公司的項目總監(jiān)、項目經理、項目組長、資深管理咨詢師。
榮譽：多家企業(yè)錦旗；多家企業(yè)感謝信；多次獲得獎金、獎牌、獎狀、獎杯；某管理咨詢集團主講《如何做好精細化管理》榮獲第二名。學員評價講課實在、課程有效,是多家經紀公司簽約講師。
……
擅長課程：《如何讓企業(yè)的流程執(zhí)行起來》；
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[周賢]最好的流程管理
第一講、管理表單化 一、什么情況應該設計專門表單 二、表單的設計應該是哪些內容 三、表單試用后適合需要可印刷 第二講、表單流程化 一、人員發(fā)展流程 二、事務工作流程 三、資金運用流程 第三講、制定流程的原則 一、恰到好處 二、資源到位 三、從下往上 第四講、流程的真正作用 一、流程圖的畫法 二、流程決定職責 三、制度服務流程 第五講、流程管理如何做 一、設計實施 二、檢查修改 三、不斷優(yōu)化 第六
2020-07-09
[周賢]最好的職場溝通
第一講、溝通的目的 一、溝通不是說來說去 二、溝通要用心建立關系 三、溝通主要有四大目的 第二講、溝通的重要性 一、溝通對人際關系的影響 二、溝通的最佳原則 三、慎始才能善終 第三講、溝通前的心理準備 一、首先提醒自己“先說先死” 二、最好能確保“說到不死” 三、對方聽得進才不會去死 第四講、溝通的三種層次 一、溝而不通 二、溝而能通 三、不溝而通 第五講、溝通的基本框架 一、兩難是出發(fā)點 二、
2020-07-09
[周賢]《品質智慧意識》
《品質智慧意識》內訓介紹1、課程目的：樹立正確的品質觀念；掌握品質成本的類別；2、授課對象：中、高層員工；3、授課時間：共2.5小時；4、授課方式：更多結合工廠實際用案例教學；5、授課特點：針對性強，大家參與，互動性強，注重有效性；6、授課地點：一般由企業(yè)確定，最好有投影儀；7、教學理念：學員滿意，教好為止；8、考核方式：口頭測試和考卷測試相結合來了解學員掌握程度；9、效果調查：問卷調查講師講課效
2015-08-12
[周賢]《崗位常犯16個錯誤的解決之道》
《崗位常犯16個錯誤的解決之道》課綱介紹1、課程目的：呈現(xiàn)企業(yè)高層領導、中層干部、基層干部和一線員工常犯的錯誤；根據各崗位常犯的錯誤，給出解決之道；2、授課對象：老板、高層、中層、基層員工；3、授課時間：共1小時；4、授課方式：理論講授＋案例研討＋實戰(zhàn)訓練＋工具指導＋角色扮演＋提問互動；5、授課特點：結合企業(yè)實際，大家參與，互動性強，注重有效性；6、授課地點：一般由企業(yè)確定，最好有投影儀；7、教
2015-08-12
[周賢]《戰(zhàn)略營銷執(zhí)行力》
《戰(zhàn)略營銷執(zhí)行力》內訓介紹1、課程目的：學習正確的營銷心態(tài)；如何激發(fā)營銷團隊執(zhí)行力；2、授課對象：中、高層員工；3、授課時間：共0.5小時；4、授課方式：更多結合工廠實際用案例教學；5、授課特點：針對性強，大家參與，互動性強，注重有效性；6、授課地點：一般由企業(yè)確定，最好有投影儀；7、教學理念：學員滿意，教好為止；8、考核方式：口頭測試和考卷測試相結合來了解學員掌握程度；9、效果調查：問卷調查講師
2015-08-12
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