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平均課酬
23669
講師
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課程
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授課見證
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譚小芳
汽車行業(yè)組織與
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咨詢
汽車行業(yè)組織與
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咨詢汽車行業(yè)組織與
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咨詢師有哪些?汽車行業(yè)組織與
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咨詢公司有哪些?汽車行業(yè)組織與
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咨詢專家哪里找?汽車行業(yè)組織與
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咨詢系統(tǒng)如何落地?汽車行
孫軍正
執(zhí)行力之三大核心
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執(zhí)行力
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正執(zhí)行力的三個(gè)核心
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是:人員
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、戰(zhàn)略
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、運(yùn)營(yíng)
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。執(zhí)行力離不開這三個(gè)
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。但是在建立執(zhí)行力的過程中,人員
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為首,許鋒說,企業(yè)有好策略但
蔣觀慶
《打造專業(yè)銷售
流程
》課程特色(蔣觀慶
營(yíng)銷管理
《打造專業(yè)銷售
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》課程特色:全程采用引導(dǎo)技術(shù)授課,幫助學(xué)員打磨,形成技能與知識(shí)的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化,課堂內(nèi)外結(jié)合自己工作的課程作業(yè),演練。最后還原一個(gè)屬于自己的營(yíng)銷體
李錦文
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優(yōu)化BPI項(xiàng)目之【現(xiàn)代項(xiàng)目管理】
項(xiàng)目管理
精細(xì)化管理
質(zhì)量管理
山東
現(xiàn)場(chǎng)管理
什么是項(xiàng)目? 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力。 一次性:項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),或因項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)而項(xiàng)目被終止時(shí),
王進(jìn)華
流程
精細(xì)化管理
企業(yè)管理
客戶:北京瀚海智業(yè) 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2012/4/17 0:00:00 王進(jìn)華為北京瀚海智業(yè)高科技公司講授兩天的《
流程
精細(xì)化管理》課程。北京瀚海智業(yè)唐
程曉華
銷售與運(yùn)作計(jì)劃
流程
到底應(yīng)該誰(shuí)負(fù)責(zé)?
生產(chǎn)管理
銷售與運(yùn)作計(jì)劃
流程
到底應(yīng)該誰(shuí)負(fù)責(zé)? 程曉華 2016-05-01 S & OP這個(gè)
流程
到底應(yīng)該誰(shuí)負(fù)責(zé)?或者說哪個(gè)部門負(fù)責(zé)會(huì)更合適一些? 這個(gè)問題似乎是仁者
孫軍正
外包業(yè)務(wù)
流程
控制制度
項(xiàng)目管理
第1章 總則第1條 為使本公司外包業(yè)務(wù)
流程
順暢合理,對(duì)外包業(yè)務(wù)過程進(jìn)行有效控制,保證外包業(yè)務(wù)或服務(wù)滿足公司規(guī)定的要求,特制定本制度。第2條 本制度適用于公司所有的業(yè)
黃會(huì)超
一整套跟單
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,做下來沒有不成交的客戶!
門店管理
家居建材
銷售技巧
經(jīng)銷商管理
圖片說明:圖片說明:【大商是怎樣煉成的?】首先省己察勢(shì),理解大商之道,破解生意做不大原因,制定盈利模式,掌握20大智慧,直面行業(yè)趨勢(shì)……之后順勢(shì)而謀,堅(jiān)決實(shí)行終端
蔣昕煒
5 指標(biāo)量化的工作
流程
設(shè)計(jì)
項(xiàng)目管理
1. 步驟1: 針對(duì)項(xiàng)目的5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)分別取值 在這一階段,通過兩種不同的方式針對(duì)項(xiàng)目的5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)給出量化值: (1)方法一: 調(diào)查問卷方式 這種方式主要應(yīng)用于規(guī)
郭致星
項(xiàng)目管理
流程
與工具實(shí)戰(zhàn)精粹
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
流程
與工具實(shí)戰(zhàn)精粹一、課程特點(diǎn)授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑突出“理論”特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解50%,案例分
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