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劉金平
安踏四川分公司《變 · 贏未來(lái)》
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轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)圓滿完成
終端
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繼為安踏集團(tuán)總部提供智力服務(wù)后，上海心贏銷品牌策劃有限公司再次受邀，于10月14日~16日為安踏四川分公司的區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、經(jīng)銷商、店長(zhǎng)等
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相關(guān)人員提供實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，
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新
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業(yè)績(jī)倍增：未來(lái)商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新
新
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業(yè)績(jī)倍增：未來(lái)商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣和需求也在不斷發(fā)生改變。新
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作為一種將線上線下融合、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、以消費(fèi)者為中心
柳葉雄
《超級(jí)
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商贏利模式》之“金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)”
終端
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“開(kāi)不開(kāi)店看老板，贏不贏利看店長(zhǎng)” 面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，各
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商壓力越來(lái)越大，主要體現(xiàn)在房租、人力成本的上漲；庫(kù)存的增加；銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的下滑；銷售渠道的改變（大賣場(chǎng)和
江猛
銷售江猛老師：
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店管理的七個(gè)關(guān)鍵字
終端
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店管理的七個(gè)關(guān)鍵字江猛老師供稿 現(xiàn)在的
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行業(yè)正在非常激烈的進(jìn)行演變和發(fā)展,同時(shí)也有很多
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店老板在訴苦,最近為什么生意那么的差，如何才能做得更好一些，客戶數(shù)量
范祝平
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店鋪盈虧平衡公式中基本概念的解釋
終端
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每個(gè)經(jīng)銷商在開(kāi)店伊始都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，面對(duì)越來(lái)越昂貴的店鋪?zhàn)饨穑絹?lái)越大的經(jīng)營(yíng)成本，怎樣才能知道這家店鋪是不是賺錢？怎樣才能有效控制成本？這些問(wèn)題已經(jīng)成為了我們非
柳葉雄
【
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終端】資源整合（2）教你如何從1家店發(fā)展到150家
終端
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昨天的話題我們分享的什么是資源整合？為什么要做資源整合？而今天我們分享的是如何做資源整合及店與店之間如何合作？之前在看到柳葉雄老師給企業(yè)培訓(xùn)時(shí)，也會(huì)有學(xué)員提到：那
莫宇斌
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新?tīng)I(yíng)銷 新家居--引領(lǐng)家居行業(yè)聚變，實(shí)現(xiàn)終端利潤(rùn)倍增
新
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家居
課程名稱：新
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新?tīng)I(yíng)銷 新家居--引領(lǐng)家居行業(yè)聚變，實(shí)現(xiàn)終端利潤(rùn)倍增 授課時(shí)間：2017年12月16日 授課講師：莫宇斌 授課地點(diǎn)：成都溫德姆至尊豪庭大酒店 服
劉金平
【
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終端店堂空間規(guī)劃】專題內(nèi)容簡(jiǎn)介
終端
零售
國(guó)內(nèi)時(shí)尚品牌相關(guān)企業(yè)，由于市場(chǎng)參與者眾，競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌專賣店的
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通路模式，已然成為市場(chǎng)的主流。而專賣店的裝修設(shè)計(jì)，或者美其名為“終端形象”，被列為各品牌競(jìng)相追逐的
王建四
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門店促銷創(chuàng)新的八個(gè)思路【你搞懂促銷目的了嗎】
終端
零售
【王建四溫馨提示：王建四2014全國(guó)服裝公開(kāi)課巡回推廣計(jì)劃制定中，有意向參加推廣或組團(tuán)學(xué)習(xí)的管理公司或服裝企業(yè)皆可留言咨詢洽談2014年度戰(zhàn)略合作事宜】 每年的節(jié)假
柳葉雄
【
零售
終端】資源整合（4）教你如何從1家店發(fā)展到150家
終端
零售
門店升級(jí)五部曲：機(jī)制升級(jí)---品質(zhì)升級(jí)---體制升級(jí)---項(xiàng)目升級(jí)---產(chǎn)業(yè)升級(jí)門店五化系統(tǒng)： 價(jià)格分化---等級(jí)分化---項(xiàng)目分化---流程分化---利益分化跨區(qū)
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