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決策

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關(guān)鍵詞決策

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范國玉批判性思維-用理性看清復(fù)雜世界

批判性思維創(chuàng)新思維模型思維范國玉決策思維

【課程大綱】一、認識批判性思維 1、批判性思維的定義 2、批判性思維的起源 3、批判性思維的能力 4、批判性思維的障礙 5、批判性思維的基礎(chǔ)概念思考：批判性

范國玉深度思維——透過模型看本質(zhì)

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第一部分：認識深度思維認識模型思維 1、知識和智慧的區(qū)別？ 2、什么是模型？ 3、什么是模型思維？認識深度思維 1、什么是深度思維？ 2、深度思維10大模型

蘇鴻志問題分析解決與做出決策

企業(yè)管理

問題分析解決與做出決策【培訓(xùn)對象】經(jīng)常面對復(fù)雜經(jīng)營、管理、營銷、生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)問題的各級企業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)人員，包括：企業(yè)高管、部門總監(jiān)、中層經(jīng)理、新任經(jīng)理、后備干

范國玉決策思維—理性決策的51020模型

決策思維模型思維創(chuàng)新思維商業(yè)模式范國玉

一、決策概況 1、決策的概念 2、決策和歷史：古典決策理論、現(xiàn)代決策理論 3.決策的要素 4.決策的分類二、決策流程（5大步驟） 1.框定問題 2.清晰目標 3

汪韋伯企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓(xùn)

沙盤模擬

第一部分整體戰(zhàn)略方面主要知識點：l評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風(fēng)險）的技巧。l學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。l如何對公司的整體業(yè)

姚俊杰管理的原則、任務(wù)和工具

管理領(lǐng)導(dǎo)力中層管理團隊管理決策

被世界管理學(xué)之父德魯克教授贊譽為新時代世界著名管理學(xué)大師、管理教育家、歐洲“圣加倫學(xué)派”創(chuàng)始人弗萊德蒙德·馬利克教授的卓越管理模型，提出了管理的六項原則、五大任務(wù)

姚俊杰卓越管理者的七個習(xí)慣和工具

管理領(lǐng)導(dǎo)力習(xí)慣情商決策

卓越管理者的七個習(xí)慣和工具管理學(xué)之父彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中指出：“有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種實踐的綜合。既然是一種習(xí)慣，便是可以學(xué)會的。習(xí)慣必

AI時代管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理人力資源培訓(xùn)師培訓(xùn)團隊管理

管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)課程大綱課程背景在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理者是一個充滿挑戰(zhàn)的過程。本課程旨在幫助參與者理

凝聚團隊的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)

溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團隊管理心理學(xué)家

凝聚團隊的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)課程大綱（以世界五百強或杭州新老六小龍企業(yè)為例，一天）課程目標 - 提升管理者在團隊溝通中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 - 掌握有效的溝通策

面向流程Owner的流程管理和變革管理

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【課程背景】很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”，離開老板組織

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