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經(jīng)營(yíng)管理

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關(guān)鍵詞經(jīng)營(yíng)管理

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許宏志高效終端經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)績(jī)突破系統(tǒng)攻略

高效/門店/經(jīng)營(yíng)終端管理/終端/門店連鎖

門店團(tuán)隊(duì)很難管理？門店人員很難發(fā)揮才能？門店業(yè)績(jī)很難提升？門店宣傳成本高？門店效益低下？門店不需要管理？············· 以上一連串的問題，做連鎖也好還

楊三石旅行社門店經(jīng)營(yíng)管理之管人篇

旅行社經(jīng)營(yíng)

【課程描述】旅行社門市管理中心的領(lǐng)導(dǎo)為什么總是愁眉苦臉呢？提拔的門店經(jīng)理以前做銷售的時(shí)候業(yè)績(jī)非常的好??！為什么提拔管理門店后的業(yè)績(jī)反而下滑？并且沒有斗志？管理的

桓佳笈絲綢之路——商戰(zhàn)模擬沙盤/全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤?

戰(zhàn)略管理公司治理商業(yè)模式沙盤模擬財(cái)務(wù)管理

l 課程背景所謂實(shí)戰(zhàn)見真知，任何事情，與聽別人說相比，自己動(dòng)手做一做，參與整個(gè)過程了，就能更好的體會(huì)到其中的奧妙所在。對(duì)于經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)沙盤而言，整個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)

楊小林全面增效降本管理—快速拓展企業(yè)的利潤(rùn)空間

經(jīng)營(yíng)管理增效降本成本管理

課程內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間2天）第一講、企業(yè)的利潤(rùn)空間 1)謀劃企業(yè)的利潤(rùn)空間 2)支撐利潤(rùn)空間的三大價(jià)值鏈條第二講、經(jīng)營(yíng)增效降本 1)戰(zhàn)略增效降本的十條通路 2)組

范望歆 2、以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為導(dǎo)向的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向非人管理

課程大綱：第一篇學(xué)習(xí)人力資源一、戰(zhàn)略引領(lǐng) 1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的相互關(guān)系 2、人員需求是跟人力資源規(guī)劃緊密結(jié)合二、業(yè)務(wù)結(jié)合 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解析模型

李豪房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理全流程沙盤模擬課程

房地產(chǎn)沙盤模擬項(xiàng)目管理

? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，通過2

張雄威家居建材門店經(jīng)營(yíng)管理

門店電銷小區(qū)

課程分為：家居建材系統(tǒng)化管理店面人員工作流程、電話營(yíng)銷、小區(qū)拓展、店面活動(dòng)策劃、大型活動(dòng)策劃執(zhí)行！操作框架一、優(yōu)化店面 1、產(chǎn)品風(fēng)格體現(xiàn) 2、飾品擺放 3、4

張俊飛《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理4+1模式》

企業(yè)管理

課程提綱：第一講信念系統(tǒng) 1、信念作用：1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工心態(tài) 2）只有責(zé)任，沒有抱怨； 3）只有信任，沒有懷疑； 4）只有目標(biāo)，越過障礙 2、遠(yuǎn)景：遠(yuǎn)景含義

李豪房地產(chǎn)開發(fā)流程與經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程（房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期）

房地產(chǎn)全流程沙盤模擬

房地產(chǎn)開發(fā)流程與經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程（房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期）講師：李豪 ? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以

李一環(huán) 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊(cè)：金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程與門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)門店經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：李一環(huán) 不講知識(shí)，為連鎖企業(yè)沉淀店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系從店長(zhǎng)摸索成長(zhǎng)到店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制店長(zhǎng)：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 店長(zhǎng)：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者店長(zhǎng)：門店最前

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