門店團(tuán)隊(duì)很難管理？門店人員很難發(fā)揮才能？門店業(yè)績(jī)很難提升？門店宣傳成本高？門店效益低下？門店不需要管理？·············

以上一連串的問(wèn)題，做連鎖也好還是有一定規(guī)模面積適中的終端門店，不管任何一個(gè)行業(yè)，終端都是消費(fèi)者消費(fèi)最直接的渠道，終端打開門做生意講究的就是最終收益問(wèn)題，現(xiàn)如今運(yùn)營(yíng)的好壞說(shuō)明經(jīng)營(yíng)行不行的問(wèn)題，這也直接影響到企業(yè)、經(jīng)營(yíng)業(yè)主是否能繼續(xù)生存，有沒(méi)有發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。最終現(xiàn)在終端，不管是連鎖企業(yè)、還是的單店經(jīng)銷、代理連鎖經(jīng)營(yíng)都需要把經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷、市場(chǎng)品牌四大核心面做好，以上最核心都是為了要把業(yè)績(jī)做好。每天的固定成本支出都是必須的，就算是成本不高月月虧空也只能是面臨失敗，不創(chuàng)收的經(jīng)營(yíng)又如何成就一番事業(yè)。而往往業(yè)績(jī)的高低以及能否進(jìn)行保持、增長(zhǎng)以及突破從而做大做強(qiáng)，就跟這家企業(yè)、經(jīng)銷等對(duì)終端是否有進(jìn)行有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、品牌宣傳、團(tuán)隊(duì)以及成本開展相關(guān)管理、營(yíng)銷動(dòng)作，并且深挖當(dāng)中的價(jià)值，擴(kuò)大自身效益創(chuàng)收，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增突破和事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展壯大。

本課程就是從內(nèi)到外，從經(jīng)營(yíng)管理中的人、事、物進(jìn)行優(yōu)化，成本適當(dāng)管控、人員效能提升、經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)優(yōu)化三大核心層面出發(fā)，把內(nèi)部?jī)?yōu)化解決內(nèi)在問(wèn)題，逐步提升至優(yōu)秀。從營(yíng)銷中強(qiáng)化客源引流營(yíng)銷渠道、品牌宣廣、成交、商業(yè)環(huán)境優(yōu)化、人員效能提升創(chuàng)收五大環(huán)節(jié)著手進(jìn)行提升、穩(wěn)固、到倍增、突破收益，最終達(dá)到基業(yè)快步發(fā)展、提升、穩(wěn)定的目的。