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精細(xì)化管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

平均課酬 22893

講師 271

視頻 240

課程 1217

授課見證 1995

邵衛(wèi)軍商務(wù)禮儀講座

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儀表、儀態(tài) 站姿、坐姿迎賓、接待中餐、西餐會(huì)議、辦公同事相處上下級(jí)相處電話禮儀肢體語言

田敬國《天時(shí)、地利、人和——終端管理效能化提升

精細(xì)化管理

模塊一：創(chuàng)新發(fā)展——移動(dòng)終端策略解析第一節(jié)：終端管理模式優(yōu)化  終端采購模式優(yōu)化  終端銷售模式優(yōu)化  終端補(bǔ)貼模

魏淼清電力網(wǎng)絡(luò)信息安全管理

精細(xì)化管理

電力網(wǎng)絡(luò)信息安全管理【培訓(xùn)課程開發(fā)思路與目標(biāo)】近年來，電力系統(tǒng)信息化水平得到了跨路式發(fā)展。課程依據(jù)《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》，從安全生產(chǎn)相關(guān)法

張何之房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理

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【背景分析】利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要精細(xì)化管理工程實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)實(shí)的難點(diǎn)是：地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線復(fù)雜性和多樣性，不利于

田敬國《我的班長(zhǎng)我的班——班組長(zhǎng)管理技能與團(tuán)隊(duì)

精細(xì)化管理

時(shí)間內(nèi)容收益 1課時(shí) 討論1：班組管理常見誤區(qū)自審 “老母雞效應(yīng)” “事必躬親” “完美主義” 害怕失去“飯碗” “全能妄想” 不懂“委曲求全” 自審：你管理中

高樂平《經(jīng)銷商渠道建設(shè)與管理》

精細(xì)化管理

培訓(xùn)形式與培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。調(diào)研診斷+經(jīng)典案例+學(xué)員PK互動(dòng)+沙盤模擬+實(shí)用工具表格+課堂作業(yè)+現(xiàn)場(chǎng)講授等多種形式進(jìn)行。課程收獲

李慶功兒科患者安全及臨床風(fēng)險(xiǎn)管理

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兒科患者診療最難，損傷風(fēng)險(xiǎn)最高，損害后果最重。本課程講解英美兒科風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能，內(nèi)容涉及兒科實(shí)踐一般風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及控制措施，涉及兒科醫(yī)患溝通、臨床交接、交叉感染、藥

李慶功患者體驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理

精細(xì)化管理

首先，本課程進(jìn)行若干案例分析，討論患者進(jìn)入醫(yī)院的跋涉經(jīng)歷和醫(yī)療體驗(yàn)，列舉患者猜疑、憤怒和怨恨的各種來源和積累后果（如醫(yī)鬧、醫(yī)院暴力、醫(yī)療訴訟和負(fù)面言論的社區(qū)傳播），

齊連生精細(xì)化管理：不斷加強(qiáng)企業(yè)的細(xì)節(jié)管理

精細(xì)化管理

什么是精細(xì)化？  什么是精細(xì)化管理？  中國精細(xì)化管理先驅(qū)企業(yè)  克服農(nóng)耕文化對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的負(fù)面影響現(xiàn)場(chǎng)分析中國

從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知

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