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精細(xì)化管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

平均課酬 22893

講師 271

視頻 240

課程 1217

授課見證 1995

李慶功麻醉患者安全及臨床風(fēng)險(xiǎn)管理

精細(xì)化管理

本課程首先簡介麻醉服務(wù)的國際標(biāo)準(zhǔn)，然后討論13種麻醉失誤的常見原因和9類常見的麻醉損傷；列舉麻醉失誤的人類因素，例如各類人性弱點(diǎn)及麻醉決定的假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、困難與不確定性

周得良簡易過程改進(jìn)模型與流程優(yōu)化及設(shè)計(jì)培訓(xùn)

精細(xì)化管理

課程簡介：為什么企業(yè)越大，部門職能劃分的越清楚，反而溝通起來越困難？為什么很多事情都需要管理者去溝通，否則無法辦成？為什么基層員工認(rèn)為企業(yè)越大越官僚？為什么

魏淼清電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理

精細(xì)化管理

電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理（課程大綱）課程模塊單元內(nèi)容課程時(shí)間項(xiàng)目部設(shè)置（三方：業(yè)主、施工、監(jiān)理） 1．項(xiàng)目部的組建 2．項(xiàng)目部工作職責(zé) 3．項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)

魏淼清安全和諧農(nóng)村用電強(qiáng)基固本農(nóng)電安全

精細(xì)化管理

課程基于電力服務(wù)建設(shè)社會主義新農(nóng)村重大歷史任務(wù)，創(chuàng)建和諧農(nóng)電安全管理，實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為基準(zhǔn)點(diǎn)，依據(jù)農(nóng)電安全管理的相關(guān)法律法規(guī)，就如何構(gòu)

譚小芳精細(xì)化管理培訓(xùn)

企業(yè)管理

精細(xì)化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳精細(xì)化管理培訓(xùn)課程有哪些？精細(xì)化管理培訓(xùn)講師有哪些？精細(xì)化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？精細(xì)化管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)最

張守明《目標(biāo)管理提升連鎖藥店業(yè)績》

精細(xì)化管理

1目標(biāo)的要素（從案例中體會目標(biāo)要素的額重要性）2企業(yè)銷售目標(biāo)制定依據(jù)與方法3新開門店目標(biāo)任務(wù)制定與原有門店的區(qū)別4制定目標(biāo)必須掌握的幾個(gè)重要的數(shù)據(jù)指標(biāo)，各數(shù)據(jù)指標(biāo)的

李慶功護(hù)理管理：手術(shù)室安全管理國際標(biāo)準(zhǔn)

精細(xì)化管理

2小時(shí)：講述外科、麻醉科及手術(shù)室JCI標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)列舉我國多家醫(yī)院JCI模擬測評所發(fā)現(xiàn)的手術(shù)室護(hù)理管理缺陷，并提出品質(zhì)及流程改良建議；為確保正確的外科手術(shù)與侵入性診

陳鵬生產(chǎn)班組長精細(xì)化管理（煤礦行業(yè)）

生產(chǎn)管理

一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理◆最好的管理是什么 ◆班組的日常管理 ◆現(xiàn)場管理的特點(diǎn) ◆現(xiàn)場信息收集與管理技巧 ◆作業(yè)日報(bào)的管理◆現(xiàn)場管理的實(shí)施方法 ◆物料管理要點(diǎn)——備

魏淼清電力企業(yè)安全性評價(jià)工作方案

精細(xì)化管理

企業(yè)安全性評價(jià)工作方案一、工作目標(biāo) 3 二、工作組織 3 三、工作程序 4 四、工作計(jì)劃 5 （一）、基礎(chǔ)準(zhǔn)備階段： 5 （二）、班組、單位級自查評整改階段 6

陳鵬精益IE工程師從優(yōu)秀到卓越之實(shí)戰(zhàn)技能提升

精細(xì)化管理

第一講、IE真諦現(xiàn)代IE研究 IE的使命---高效生產(chǎn) 傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點(diǎn) 企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行與名企老總的對話：成本、效率與浪費(fèi) 我國的工廠管理現(xiàn)狀

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