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精細(xì)化管理

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關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

平均課酬 22893

講師 271

視頻 240

課程 1217

授課見(jiàn)證 1995

李忠向設(shè)備要效益：設(shè)備TPM活動(dòng)與生產(chǎn)性管理

生產(chǎn)管理精細(xì)化管理項(xiàng)目管理績(jī)效管理

TPM（Total Productive Maintenance）指全員參與的生產(chǎn)保全活動(dòng)，它的目的是通過(guò)設(shè)備與人員體質(zhì)改善，謀求企業(yè)體質(zhì)改善。具體的TPM活動(dòng)就

李忠《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的智慧創(chuàng)造：改善從經(jīng)營(yíng)理念到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐》

精益生產(chǎn)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)管理職業(yè)素養(yǎng)

課程介紹【對(duì)象】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管、精益革新與改善項(xiàng)目責(zé)任者【課程優(yōu)勢(shì)】 ? 東方文明曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)輝煌，但隨著工業(yè)文明的來(lái)臨，西方文明異

韋寶寧標(biāo)桿管理與企業(yè)管理、制度、流程及執(zhí)行改進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理執(zhí)行力精細(xì)化管理培訓(xùn)管理

陳泓冰：標(biāo)桿管理與企業(yè)管理、制度、流程及執(zhí)行改進(jìn) 標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)-陳泓冰老師獨(dú)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程大綱一、講座背景: 企業(yè)處于各種壓力之中，我們能否創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)

李國(guó)輝旅游酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn)

形象禮儀酒店餐飲精細(xì)化管理中層管理演講口才

旅游、酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn) 課程目的： 1.以五星酒店的標(biāo)準(zhǔn)，做好傳統(tǒng)文化特色酒店的管理與服務(wù)。通過(guò)詮釋中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓，樹(shù)立民族企業(yè)文化理念，轉(zhuǎn)變員工服務(wù)意識(shí)，改“

趙棟梁 11月1-3日鄭州《進(jìn)化·贏未來(lái)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外！

服裝鞋包戰(zhàn)略管理精細(xì)化管理沙盤模擬公司治理

課程形式參與式學(xué)習(xí) 互動(dòng)問(wèn)答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、理論講解、方案制作課程內(nèi)容第一天前言：宏觀話題與微觀選擇 1、短期經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 2、20

趙偉門店精細(xì)化管理訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力房地產(chǎn)門店管理

*課程收益： ? 激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生存之道，盈利才是硬道理； ? 未來(lái)10年，市場(chǎng)規(guī)范！區(qū)域規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)！業(yè)務(wù)職能細(xì)分……尋找我們的一席之地； ? 為企業(yè)管理者找到

吳美昌《商品精細(xì)化管理------快消品類管理》

中層管理終端零售門店管理快消品精細(xì)化管理

課程主題：《商品精細(xì)化管理——快消品類管理》課程要點(diǎn)：一、快消品類操盤四大難點(diǎn) 【學(xué)員受益】通過(guò)了解快消品類操盤四大難點(diǎn)進(jìn)行策略攻破二、品類“搶補(bǔ)全”攻略解

李忠電力企業(yè)班組精益管理與精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)

生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理電力

一、發(fā)電企業(yè)班組新挑戰(zhàn) 共享、共悟、共勉 l 修煉成精（學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐） l 心中三感班組管理4大新挑戰(zhàn) l 班組長(zhǎng)自我能力“短板” ü 思索：技術(shù)骨干型班組

李忠 PMC的職能覺(jué)醒與價(jià)值革新：迎接“快魚吃慢魚”速度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn)

精益生產(chǎn)精細(xì)化管理計(jì)劃管理庫(kù)存優(yōu)化

制造型企業(yè)“精益化”計(jì)劃管理與庫(kù)存優(yōu)化--迎接“快魚吃慢魚”時(shí)代的挑戰(zhàn) 一、課程概論新經(jīng)濟(jì)新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開(kāi)發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)已經(jīng)越

李見(jiàn)明贏在中層——中層五項(xiàng)管理技能提升

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力項(xiàng)目管理精細(xì)化管理

課程描述：傳統(tǒng)的理論認(rèn)為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責(zé)任。而美國(guó)麥肯錫研究的最新結(jié)論，企業(yè)的成敗70%取決于中層管理人員。中層管理人員是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，

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